n  風(fēng)險管理策略——風(fēng)險對沖

【內(nèi)涵】風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相抵消。

【舉例】資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。在企業(yè)的風(fēng)險中，有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟周期風(fēng)險對沖。

【特點】風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合，而不是對單一風(fēng)險；對于單一風(fēng)險，只能進行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制。

n  風(fēng)險管理策略——風(fēng)險補償

【內(nèi)涵】指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償。風(fēng)險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補償可能的損失。

【舉例】風(fēng)險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/span>

財務(wù)補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險準備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用 支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。

n  風(fēng)險管理策略——風(fēng)險控制

【內(nèi)涵】指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。

【舉例】

（1）控制風(fēng)險事件發(fā)生的概率的例子：如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等；

（2）控制風(fēng)險事件發(fā)生后的損失的例子：如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。

【特點】風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險，包括多數(shù)運營風(fēng)險，如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險，以及法律風(fēng)險中的合規(guī)性風(fēng)險。