表面上看這兩條內(nèi)容確實(shí)比較相似，建議結(jié)合戰(zhàn)略背景理解比較好把握：

抗衡者強(qiáng)調(diào)正面競(jìng)爭(zhēng)（它的措施目的是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)以更好競(jìng)爭(zhēng)），其中找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)：側(cè)重于在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中找到自己適合的環(huán)節(jié)，可以是供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者銷售環(huán)節(jié)，著眼于在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中找到自身的位置。比如：甲公司是一家汽車零部件企業(yè)，為了面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，決定依靠自身的零部件制造技術(shù)大力發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造，側(cè)重于在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)中找到自己適合的位置。

躲閃者強(qiáng)調(diào)躲避競(jìng)爭(zhēng)（它的措施目的是不與競(jìng)爭(zhēng)者硬剛），其中根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)：側(cè)重于為了躲避跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，專注于跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有涉足的細(xì)分市場(chǎng)或者自己如果把優(yōu)勢(shì)資源集中在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)可以避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如：承接國(guó)外跨國(guó)公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)環(huán)節(jié)，以此來躲避競(jìng)爭(zhēng)。