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制造費用沒找到怎么辦？

題干里沒37500制造費用，只看到間接費用50000。為什么間接費用不算

成本導(dǎo)向定價法市場導(dǎo)向定價法 2023-02-09 09:03:44

問題來源：

Start公司生產(chǎn)各種口味的優(yōu)質(zhì)奶茶。在過去幾年，公司經(jīng)歷了快速并持續(xù)的增長，目前計劃通過在新的區(qū)位開設(shè)更多生產(chǎn)設(shè)備來擴大產(chǎn)能。這些舉措迫使管理層去更深入地了解他們的潛在市場和相關(guān)成本。Start的管理層認(rèn)為他們現(xiàn)有經(jīng)營模式的三個方面會影響到新市場的拓展決策：（1）競爭激烈的奶茶市場（2）公司現(xiàn)在的市場策略（3）公司現(xiàn)在的成本結(jié)構(gòu)。

自從1990年開始經(jīng)營，Start公司就使用成本加成方法為其六加侖容量的奶茶定價。產(chǎn)品價格包含材料和人工成本，利潤加成以及間接費用成本（標(biāo)準(zhǔn)為$20），再加上市場調(diào)整。市場調(diào)整被用于合理確定市場中一系列產(chǎn)品的價格。這樣做的目的是在競爭對手提供的可比奶茶產(chǎn)品中定價，同時保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以及差異化?；诔杀炯映啥▋r的2020年的銷售額按產(chǎn)品分類如下：

在2020年，Start的稅前銷售利潤率為7%。公司的間接費用為$500000，銷售費用為$250000，管理費用為$180000，利息費用為$30000。Start公司的邊際稅率是30%。

目前Start公司正在考慮用目標(biāo)成本法取代成本加成法，并編制下面的表格來比較兩種方法。Start公司希望能吸引排名前30%的零售客戶，包括餐館和咖啡館。在為Start公司產(chǎn)品定價的時候，有三個維度需要考量：價格、質(zhì)量、產(chǎn)品差異化。相應(yīng)的，市場中三個主要的競爭對手如下：

對手A——低成本、低質(zhì)量、高度同質(zhì)化；

對手B——平均成本、中等質(zhì)量、平均差異化；

對手C——高成本、高質(zhì)量、高度差異化。

Start公司正在檢查它的采購、生產(chǎn)和銷售流程。假設(shè)產(chǎn)品銷量不會受到新的目標(biāo)成本法的影響，公司認(rèn)為流程的改善將會導(dǎo)致$125000人工費用的下降以及四分之一的間接費用的下降。

要求：

1、描述什么是目標(biāo)成本法。

目標(biāo)成本法是關(guān)注市場價格和競爭者價格，具體方式如下：
第一步是確認(rèn)市場價格，以及必要的利潤；
第二步是計算市場價格減去利潤之后的目標(biāo)成本；
第三步是實施該項目，最后在設(shè)計過程中使用并行工程、價值工程和質(zhì)量功能配置等工具改善生產(chǎn)以達(dá)到目標(biāo)成本的要求。

2、分析并比較兩種定價方法：成本加成定價法和目標(biāo)成本法。

兩者主要的不同是在決定產(chǎn)品價格的不同。成本加成是在現(xiàn)有的成本基礎(chǔ)上加上固定收益，只要在產(chǎn)品盈利的情況下，這種方法不會提供激勵性。目標(biāo)成本法是首先根據(jù)市場策略和定位確定價格，然后根據(jù)期望的報酬確定成本。這種方法會促進流程改進，可以在保持盈利性的情況下促進銷售，并且降低無價值的活動。

3、假設(shè)銷售量不會受到新產(chǎn)品定價方法的影響，而且將會對流程進行改善，計算Start公司采用目標(biāo)成本法后的稅前銷售利潤。

收入	$2528100
減去材料人工成本	$1223400（$1348400-$125000）
減去制造費用	$375000
貢獻(xiàn)利潤	$929700
銷售費用	$250000
管理費用	$180000
利息費用	$30000
稅前利潤	$469700

收入（四種口味收入?yún)R總）：$53×10200+$53×12500+$50×12900+$50×13600=$2528100。

4、你認(rèn)為Start公司未來應(yīng)該采用哪種方法？（成本加成定價法還是目標(biāo)成本法），并解釋為什么？

適用目標(biāo)成本法，因為Start公司的目標(biāo)是增加利潤率，從7%到18.58%（$469700÷$2528100），同時保持現(xiàn)有的銷售情況。目標(biāo)成本法可以激勵管理層進行流程改進從而降低成本，提高利潤率。這種方法可以幫助公司了解競爭者情況從而調(diào)整公司戰(zhàn)略。

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