問題來源：
兒童服裝行業(yè)內(nèi)部正面臨著激烈競爭，R&L公司正在尋找在競爭中生存下來的方法。CFO需要決定公司未來的生產(chǎn)模式，是勞動密集還是資本密集。如果選擇勞動密集，無須額外的機器設備投入但需負擔少量的維護費用。如果選擇資本密集，公司需要購置新設備并且負擔每年$10000000的維護費。以下是兩種模式的單位成本結構。模式1（勞動密集）：直接材料$10，直接人工$20，變動制造費用$9，固定費用$2000000。模式2（資本密集）：直接材料$5，直接人工$8，變動制造費用$4，固定費用$10000000。單位產(chǎn)品售價是$60，需要發(fā)生$1000000的固定銷售費用以及$5的單位變動銷售費用。
問題：
1.計算兩種模式的盈虧平衡點。
模式1：總固定成本=$2000000+$1000000=$3000000。單位邊際貢獻=$60-$10-$20-$9-$5=$16。盈虧平衡銷量=$3000000÷$16=187500單位。模式2：總固定成本=$10000000+$1000000=$11000000。單位邊際貢獻=$60-$5-$8-$4-$5=$38。盈虧平衡銷量=$11000000÷$38≈289474單位。
2.計算兩種模式下利潤無差別點的銷售量；解釋銷售的變化如何影響公司決策。
設銷售量為X，模式1的利潤=$16X-$3000000。模式2的利潤=$38X-$11000000。利潤無差別$16X-$3000000=$38X-$11000000。X≈363636單位。如果銷售量低于363636單位，應該選擇勞動密集型；如果高于363636單位，應該選擇資本密集型。
3.定義互斥項目。
互斥項目指兩個項目無法同時開展，選擇一個項目必須放棄另一個項目。原因可能包括資本不足、產(chǎn)能不足或政策限制等。
周老師
2022-07-18 05:22:24 1330人瀏覽
利潤無差別點是指利用調價后預計銷量與利潤無差別點銷量之間的關系進行調價決策的一種方法。
決策原則是調價后預計銷量大于利潤無差別點銷量，考慮調價，反之則相反。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關答疑
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