當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> CMA > 財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析 > 答疑詳情

存在過剩生產(chǎn)能力時(shí)，定價(jià)為何偏低？

轉(zhuǎn)移定價(jià)模型 2023-07-19 18:18:20

問題來源：

例題 · 單選題

　Manhattan公司有多個(gè)不同部門，且以獨(dú)立的利潤中心運(yùn)營。當(dāng)前，制造部門針對(duì)UT-371電路板有5 000單位的過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中的必備配件。關(guān)于該電路板的信息如下：

市場價(jià)	$48/單位
對(duì)外銷售時(shí)的變動(dòng)分銷成本	$5/單位
變動(dòng)生產(chǎn)成本	$21/單位
固定生產(chǎn)成本	$10/單位

Manhattan公司的電路裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4 500單位電路板，或者以$46/單位的價(jià)格從市場上購買相似的電路板。電子裝配部門管理者認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購買，進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩個(gè)部門更為公平，因?yàn)閮蓚€(gè)部門都屬于同一家公司。

（1）確定制造部門向電子裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價(jià)格的最佳程序是（）。

A.公司高層管理人員制定價(jià)格

B.仲裁委員會(huì)制定價(jià)格

C.制造部門管理者和電子裝配部門管理者協(xié)商確定價(jià)格

D.將價(jià)格確定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價(jià)格

【答案】C

【解析】A、B選項(xiàng)，無論是高層管理人員還是仲裁委員會(huì)制定的價(jià)格都不能保證被買賣雙方同時(shí)接受。當(dāng)有一方不接受的時(shí)候，銷售或者采購的積極性會(huì)受到影響，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致交易失敗，從而使公司蒙受損失。D選項(xiàng)，直接將價(jià)格定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價(jià)格，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)偏低，有失公允。因此，兩個(gè)部門的管理者應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商定價(jià)最有可能確保兩個(gè)部門管理者對(duì)最終內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格滿意。

查看完整問題