如何確定減少的成本動(dòng)因？
老師，對(duì)于第三問可否解釋一下為什么選擇這兩項(xiàng)，企業(yè)不是應(yīng)該調(diào)整直接材料和人工進(jìn)一步成本控制更好嗎？
問題來源：
一家咨詢公司間接費(fèi)用為$180 000 ，其中$100 000是CFO工資，$50 000是會(huì)計(jì)工資，剩下的$30 000是管理和法律費(fèi)用。對(duì)外的收費(fèi)是$500每小時(shí)，對(duì)內(nèi)的收費(fèi)是$75每小時(shí)，公司一共有兩個(gè)成本部，每個(gè)成本部門下面都有一些不同的項(xiàng)目組，假設(shè)每個(gè)項(xiàng)目組的80%是對(duì)外提供服務(wù)。
成本一部：項(xiàng)目A 160小時(shí)；項(xiàng)目B 120小時(shí)
成本二部：項(xiàng)目C 180小時(shí)
1．請(qǐng)闡述傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別
2．a(chǎn)．計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的成本分?jǐn)?br> b．計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的盈利情況
3．請(qǐng)列舉作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
4．定義實(shí)際成本法和正常成本法的區(qū)別
5．定義成本動(dòng)因和作業(yè)成本法的聯(lián)系
6．是否可以關(guān)掉一個(gè)部門來提升盈利能力
成本一部：項(xiàng)目A 160小時(shí)；項(xiàng)目B 120小時(shí)
成本二部：項(xiàng)目C 180小時(shí)
1．請(qǐng)闡述傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別
2．a(chǎn)．計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的成本分?jǐn)?br> b．計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的盈利情況
3．請(qǐng)列舉作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
4．定義實(shí)際成本法和正常成本法的區(qū)別
5．定義成本動(dòng)因和作業(yè)成本法的聯(lián)系
6．是否可以關(guān)掉一個(gè)部門來提升盈利能力
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霍老師
2019-03-31 14:21:58 1187人瀏覽
哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：
因?yàn)榫o急訂單和客戶訪問的單位成本比較高，所以公司可以降低。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！
有幫助(3)
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