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設(shè)施部門包括哪些內(nèi)容？詳解部門構(gòu)成

案例中包括銷售和設(shè)施部門，設(shè)施部門是成本中心，銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊是一個收入中心。

案例中涉及的財務(wù)部、市場部、設(shè)備部是不是都是設(shè)施部門？考試時分開羅列應(yīng)該也可以得分吧？

彈性預(yù)算 2019-04-01 15:03:57

問題來源：

Bellaton是一家位于歐洲的制造商?，F(xiàn)在剛剛過完了新財年的第一個月。財務(wù)部門正在回顧和分析實際經(jīng)營結(jié)果和全面預(yù)算的差別。分析顯示，市場部和設(shè)備部花費了主要的固定成本。銷售部賺取了主要的利潤。實際經(jīng)營結(jié)果和全面預(yù)算如下表所示（單位：歐元）：

	實際	預(yù)算
產(chǎn)品銷量	18 000	16 000
收入	1 512 000	1 360 000
變動成本
直接材料	(792 000)	(672 000)
直接人工	(252 000)	(240 000)
變動制造費用	(144 000)	(128 000)
貢獻(xiàn)毛利	324 000	320 000
固定成本	(210 000)	(215 000)
營業(yè)利潤	114 000	105 000

問題：
1、請在實際銷量基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算。
2、A. 通過比較實際經(jīng)營結(jié)果和彈性預(yù)算。計算彈性預(yù)算差異。
B. 解釋這些差異的意義。
3、A. 列舉并描述將實際經(jīng)營結(jié)果與全面預(yù)算比較來衡量公司績效的三個好處。
B. 列舉并描述將實際經(jīng)營結(jié)果與全面預(yù)算比較來衡量公司績效的一個缺陷。
4、A. 列舉并解釋責(zé)任中心有哪些類型。
B. 列舉本案例中涉及的責(zé)任中心類型。
5、請解釋經(jīng)營收入的銷售量差異和銷售價格差異之間的區(qū)別？

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