問題來源：
一家咨詢公司間接費用為$180 000 ，其中$100 000是CFO工資，$50 000是會計工資，剩下的$30 000是管理和法律費用。對外的收費是$500每小時，對內的收費是$75每小時，公司一共有兩個成本部，每個成本部門下面都有一些不同的項目組，假設每個項目組的80%是對外提供服務。
成本一部：項目A 160小時；項目B 120小時
成本二部：項目C 180小時
1．請闡述傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別
2．a．計算三個項目的成本分攤
b．計算三個項目的盈利情況
3．請列舉作業(yè)成本法的優(yōu)缺點
4．定義實際成本法和正常成本法的區(qū)別
5．定義成本動因和作業(yè)成本法的聯(lián)系
6．是否可以關掉一個部門來提升盈利能力
成本一部：項目A 160小時；項目B 120小時
成本二部：項目C 180小時
1．請闡述傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別
2．a．計算三個項目的成本分攤
b．計算三個項目的盈利情況
3．請列舉作業(yè)成本法的優(yōu)缺點
4．定義實際成本法和正常成本法的區(qū)別
5．定義成本動因和作業(yè)成本法的聯(lián)系
6．是否可以關掉一個部門來提升盈利能力
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張帆
2019-04-08 16:48:03 1278人瀏覽
勤奮刻:苦的同學，您好：
不好意思同學，你的問題太簡單了，老師沒有明白你的疑問是什么，老師按照你的問題是第三問來解答了。
第三問的意思是公司所列出的這些成本項目，列舉兩個可以調整的，能夠降低成本的。
如有疑問，請在下面繼續(xù)追問并說明問的是什么~
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！
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