問題來源：
第一節(jié) 成本量度和差異量度
績效管理
將實際財務績效與總預算計劃之間進行對比并度量二者間差異就成為一項關鍵性工作，該項工作反過來也會有助于成功實現組織目標。
CMA 大綱定位
20%—A級、B級和C級
首先，本章是對基于第一章（結果）與第二章（計劃）的比較。
? 成本量度和差異量度
? 責任中心與報告分部
? 績效評估
成本量度和差異量度：將總預算與實際結果之間的差異分解為子類別，以便組織能夠更好地評估差異形成的具體原因。
責任中心與報告分部：利用來自責任中心或戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBUs）的績效反饋來促進對盈利能力的管理。
績效評估：理解責任中心和整個企業(yè)所使用的度量盈利能力的財務指標。
遲老師
2019-04-28 13:25:50 893人瀏覽
標準成本核算體系能夠確保公司以當前的情況為基礎來度量績效，并精確地找到需要為偏離標準的所有差異而負責的組織部門。體系包含財務管理標準化工作體系，實施財務管理工作精細化等內容，這個不是考試重點，了解即可
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！相關答疑
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