問題來源：
ABS作為一個高科技公司準(zhǔn)備上馬一批新項目。CFO Peter使用生命周期法來衡量這些新項目。預(yù)計的生命周期是4年。前兩年中, 該產(chǎn)品的定價是$250，銷售量預(yù)計為150 000。后兩年中, 隨著市場的不斷成熟, 產(chǎn)品價格降至$100，銷售量預(yù)計提升至600 000。以下為成本明細(xì):
設(shè)計成本: 100 000
產(chǎn)品測試: 150 000
其他測試: 75 000
產(chǎn)品成本:
可變成本: 25/單位
固定成本: 20/單位
后續(xù)成本：
維修成本: 8/單位
測試成本: 8 /單位
配件成本: 10/單位
問題：
1、簡述3種上游成本和3種下游成本。
2、簡述生命周期法,解釋為什么公司適用生命周期法。
3、解釋公司對該產(chǎn)品定價的策略和原因。
4、簡述生命周期法的3個優(yōu)點和一個缺點。
5、描述上游成本如何影響下游成本。
何老師
2019-07-21 18:16:28 626人瀏覽
生命周期法分成3個階段，核心的理念是前期做的好，后期損失少，但是有一些特殊的產(chǎn)品不能用這個理念，不是前期做好了，后期就損失少，比如說大貨運輸，固有風(fēng)險就很高，計算用再好的大貨車，經(jīng)常跑業(yè)務(wù)也難免出現(xiàn)磕碰，所以前期提高成本投入是沒有的，反而增加了總成本，導(dǎo)致收益下降
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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