老師講的方法 怎么越聽越像是 及時生產的模型？
老師 給說下 材料需求計劃 和及時生產的區(qū)別
及時生產 根據(jù)需求來生產 這里根據(jù)訂單來采購 并且也沒有多采購 這不是及時生產模型嗎
怎么成了 材料需求計劃 不理解啊
問題來源：
Starr 公司采用材料需求計劃，應以以下的產品結構樹來生產產品。
Starr剛收到一個訂單，需要100個X。公司有20個X，100個B和50 個E存貨。為了履行這張訂單，Starr公司要采購多少個E（ ）。
A．1 000
B．830
C．800
D．550
答案：D
解題關鍵：
Starr 已經有20個產品X，所以只需要生產80個X就能履行這個訂單。必須購買的配件B的數(shù)量是300個（5×80-100），因此必須購買配件E 的數(shù)量是550 個（2×300-50）。
楊老師
2019-10-26 13:14:48 664人瀏覽
物料需求計劃的理念在于“推動”產品完成從生產到進入市場的整個過程。
及時生產制（JIT）是一種綜合性的生產和存貨控制方法，即在每個生產階段，需要多少材料就購進多少。在及時生產制中，是通過對某種產品的需求從而“拉動”生產。目標是通過減少乃至消除資源浪費，以進行精益生產。
根據(jù)這道題的描述，確實有點類似于及時生產制的描述，但是不妨礙得出最終的結論
這兩種方法學會如何區(qū)分就可以
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