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混合式預(yù)算與參與式預(yù)算區(qū)別在哪？

混合式預(yù)算與參與式預(yù)算怎么區(qū)分？都是高層管理者與低等級組織的相互溝通后進(jìn)行的預(yù)算，差別在哪？

成功的預(yù)算流程的特征 2019-07-25 13:10:01

問題來源：

公司財務(wù)總監(jiān)要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)下屬和公司財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了交流和溝通，CFO要求團(tuán)隊人員在6周制定出預(yù)算。交給財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。一位財務(wù)分析師告訴財務(wù)總監(jiān)，企業(yè)明年的銷售將比今年提高20%，原材料，變動制造費用為變動成本，隨銷售額的提高而成比例提高，而人工費用的增長為10%。固定制造費用明年和今年保持一致。銷售管理費用中，變動部分為每單位$1,固定部分明年降低$2 000 ;本年度的銷售情況是：銷售產(chǎn)品1
0 000，每個產(chǎn)品$10，人工費用為$20 000，原材料費用為$30 000，變動制造費用為$10 000 ，固定制造費用為$5 000;銷售管理費用為$15 000
問題：
1、該公司的預(yù)算編制方式屬于什么樣的方式？有什么優(yōu)點和缺點？
2、財務(wù)分析師進(jìn)行預(yù)測后編制預(yù)算最可以采取的預(yù)算編制方法是哪種？它存在哪種優(yōu)點和缺點？
3、請編制該企業(yè)在明年的預(yù)算。
4、企業(yè)如果明年實際銷售額提高了30%，在未來如何進(jìn)行最合理的績效評估？
5、在確定人工成本的時候，財務(wù)分析師進(jìn)行了學(xué)習(xí)曲線的分析。請說明為什么人工的增長沒有按銷售比例增長則相應(yīng)增長。學(xué)習(xí)曲線能夠幫助企業(yè)達(dá)到什么樣的管理目的？