問題來源：
19.某人被聘請到一家公司建立財務(wù)規(guī)劃部門，需要編制預(yù)算流程描述。對于髙級管理人員在成功預(yù)算中所起作用，下列可能不包括在預(yù)算流程描述中的是（ ）。
A.高級管理人員負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制，協(xié)調(diào)不同部門的沖突并最終批準(zhǔn)預(yù)算
B.高級管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)定企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)
C.髙級管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門所編制的預(yù)算
D.高級管理人員應(yīng)當(dāng)在預(yù)算指南的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部門預(yù)算的編制
【答案】D
【解析】高級管理人員在預(yù)算流程中的具體職能包括：設(shè)定企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)，協(xié)調(diào)不同部門的沖突并最終批準(zhǔn)預(yù)算，組織預(yù)算編制，批準(zhǔn)各部門所編制的預(yù)算。但是髙級管理人員并不負(fù)責(zé)進(jìn)行部門預(yù)算的編制。
楊老師
2019-06-07 10:03:20 732人瀏覽
董事會并不制定預(yù)算， 但它不能放棄審查預(yù)算的責(zé)任， 要么批準(zhǔn)， 要么退回重新修訂。 董事會通常任命預(yù)算委員會的成員
由于最高管理層對預(yù)算負(fù)有最終責(zé)任， 他們履行這項(xiàng)責(zé)任的主要方法是確保所有層級的管理人員都能理解并支持預(yù)算和整個預(yù)算控制流程。所以一般由高級管理者來進(jìn)行批準(zhǔn)預(yù)算，但是具體部門的編制，一定不是由高級管理人員來親自編制的，而是由部門自己來編制的
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