實業(yè)界的應(yīng)用 中興海爾的管理會計經(jīng)驗
管理會計創(chuàng)新
海爾管理會計創(chuàng)新的探索主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先是新的“三表”，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，實現(xiàn)基于自主經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略承接、預(yù)算、績效評價和激勵的閉環(huán)。
其次是“三預(yù)”體系，即預(yù)算、預(yù)案和預(yù)酬，對傳統(tǒng)的預(yù)算體系進行創(chuàng)新。海爾不是簡單的自上而下分解預(yù)算數(shù)據(jù)，而是由團隊主動“競單”承諾有競爭力的市場目標、自主創(chuàng)新差異化的路徑和機制達成目標，目標要有預(yù)案、團隊和激勵機制支持。
第三是“三贏”，即事前算贏、事中調(diào)贏、事后雙贏。事前算贏主要是算贏有競爭力的目標以及達成目標的資源、團隊和路徑，保證目標的達成;事中調(diào)贏主要是通過滾動預(yù)測、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新等應(yīng)對市場變化，支持目標的實現(xiàn);事后雙贏主要是實現(xiàn)用戶、員工、企業(yè)、合作方等利益相關(guān)者的價值共贏。
最后，在績效評價方面，海爾集團提出二維點陣，不僅評價企業(yè)價值和市場績效，還評估用戶價值與戰(zhàn)略績效。
管理會計的創(chuàng)新離不開機制創(chuàng)新的支持。在機制創(chuàng)新方面，海爾集團所有的機制都是以激發(fā)人的活力為導(dǎo)向的，讓員工分享價值。
海爾有非常強的市場機制，實現(xiàn)市場目標、市場效果和市場報酬的整合。同時自主經(jīng)營體有自主用人權(quán)、自主分配權(quán)、自主決策權(quán)。
為提升管理會計的作用就必須提升管理會計的參與度，管理會計人員應(yīng)主動參與戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新、流程改進、價值創(chuàng)造等過程。這樣，管理會計的價值將逐漸提升。
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