實業(yè)界的應用 中興海爾的管理會計經(jīng)驗
管理會計的變革，得到了我國實業(yè)界的積極回應。作為企業(yè)界的代表，中興和海爾都在管理會計實戰(zhàn)中收獲了更適合中國企業(yè)的經(jīng)驗。他們帶來了一線的觀點。而中介行業(yè)代表的分享則透露出第三方獨立的審視與感觸。
早在10年前，中興通訊股份有限公司就開始了管理會計的探索。時至今日，中興通訊已逐漸摸索出適合自己的管理會計之路。
在精確中尋覓準確
在企業(yè)中，整個財務體系在公司中所處的地位和作用顯而易見。CFO的職能也發(fā)生著轉變。過去企業(yè)財務提供的是一種精確而不準確的數(shù)據(jù)。精確是在于它提供的每一個信息，與數(shù)據(jù)都是在小數(shù)點后兩位，數(shù)字之間都是能核對上的。不準確在于它沒有關注業(yè)務，也沒關注領導的想法，埋頭做自己的三張表。所以企業(yè)財務的誤區(qū)之一是精確不準確。如何去改變這一狀況?這就涉及到了管理會計改革。通俗來講，財務體系主要做兩件事。第一件是計算。計算通俗意義上講是會計做的事，算賬、記賬、報賬，達到平衡的狀態(tài)。第二件是算計。怎樣在事前算好，怎樣算出盈虧，怎樣平衡短期利益和長期利益。所以財務要么在計算，要么在算計。既有計算又有算計，加在一起才是財務部門的主要工作。
企業(yè)有三個最主要的循環(huán)，分別是業(yè)務循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)。企業(yè)的業(yè)務需要發(fā)展，過程中必然需要管理、計劃、執(zhí)行、組織、實施、考核，財務部門在其中只屬于信息循環(huán)。財務部門是提供信息的部門，不管是財務會計還是管理會計，首先要注重客戶是誰。財務會計的客戶主要是外部投資者、債權人和國家相關機關，管理會計客戶主要針對企業(yè)內(nèi)部。所以，要從業(yè)務中獲取信息為管理決策和外部決策所用。只有做到這一點，才能在這個基礎上構建起財務體系自身的框架。
建立全球財務管理體系
作為國內(nèi)首屈一指的通訊企業(yè)，中興通訊還建立了全球財務管理體系。在此體系的建立過程中，企業(yè)應該分3個層次進行考慮。第一個層次是企業(yè)的財務內(nèi)容。信息化作業(yè)就要建立在信息整合的基礎上，弄清楚整個企業(yè)數(shù)據(jù)之間的關系。企業(yè)的IT信息系統(tǒng)，在當今社會中，已經(jīng)進入到“大智移云時代”，即大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算。數(shù)據(jù)的基礎和數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的基礎，這是企業(yè)的兩大基礎。
第二個層次，要考慮企業(yè)財務部門如何解放自己。要從事管理與支持方面的工作，從事跟業(yè)務相融合的工作，建立自己的共享服務中心。中興通訊早在10年前就開始鋪設共享服務的道路。7年前出版了共享服務的書籍，5年前跟CIMA一起做了共享服務研究報告。今天，中興通訊幫助國企建立共享服務中心。它對財務來說是一場革命，是會計電算化之后的又一次革命，給企業(yè)的財務部門插上另外一只翅膀，在移動互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎。
傳統(tǒng)的財務體系是分散式管理，進行的是低水平服務。有多少分子公司，就要建立多少會計部。其需要的出納、會計、財務經(jīng)理等都需要信息化來支撐，使得財務數(shù)據(jù)集中在一起去完成全球業(yè)務數(shù)據(jù)。中興通訊在西安有接近300個人在處理全球50多個報表，全部集中在一起建立了一個統(tǒng)一的服務中心。
如果沒有這個體系的支撐，在全球的170多個國家都有分支機構的中興根本沒有辦法用800人在財務上支撐全球7萬人的能力。
第三個層次，是企業(yè)管理會計體系的建設。
因此，建立在這三個層次上，整個財務體系的架構對CFO來說是至關重要的。從工作上來說，可以把其稱之為財務會計的內(nèi)容，就是會計怎么核算、全球資金、全球司庫怎么管理，稅務怎樣實現(xiàn)。管理會計的內(nèi)容無外乎就是預算、預測、績效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、價值管理、風險控制等。這些都可以稱之為管理。
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