實(shí)業(yè)界的應(yīng)用 中興海爾的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制
財(cái)務(wù)部門可以分為幾個(gè)類型。第一個(gè)類型的財(cái)務(wù)部門可以說(shuō)是會(huì)計(jì)類財(cái)務(wù)部門，主要的工作是日常的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)并保持公司業(yè)務(wù)的順暢和融資平衡等。第二個(gè)層次可以稱之為總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)，幫助公司做投融資資本運(yùn)作等。第三個(gè)層次，主要做的是公司的價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)營(yíng)和公司的政策導(dǎo)向。
其實(shí)，在管理會(huì)計(jì)中有一個(gè)很重要的觀點(diǎn)是，財(cái)務(wù)部門要提升業(yè)績(jī)就要對(duì)公司的政策導(dǎo)向提出非常明確的觀點(diǎn)，要能夠建立起一個(gè)機(jī)制，也就是幫助公司的管理者建立一個(gè)機(jī)制。用這個(gè)機(jī)制政策，收入政策對(duì)銷售部門的引導(dǎo)，產(chǎn)品成本管理對(duì)設(shè)計(jì)部門。整體預(yù)算政策對(duì)公司整體費(fèi)用的引導(dǎo)，戰(zhàn)略投資政策對(duì)公司整個(gè)戰(zhàn)略部門的支持等。這一系列聯(lián)系在一起形成了公司明確的機(jī)制和導(dǎo)向，引導(dǎo)公司朝著一個(gè)戰(zhàn)略方向發(fā)展。這比日常方法更加重要。
此外，中興通訊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的組織體系分三大部分，第一部分是海爾集團(tuán)的全球云服務(wù)中心。這是共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全球的兩件事：賬務(wù)和資金。
第二部分是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。分子公司和所有經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合在一起，有點(diǎn)類似CFO，相當(dāng)于我們的CFO遍布在企業(yè)的各個(gè)層次。不僅有二級(jí)公司的CFO，也有項(xiàng)目和產(chǎn)品的CFO。這個(gè)層次稱之為業(yè)務(wù)層，大概占40%的比例。
第三部分是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的隊(duì)伍。在總部有一批專家，研究比如預(yù)算、績(jī)效考核、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全球的資金調(diào)度、全球會(huì)計(jì)政策等。這些內(nèi)容大概占了20%左右，是按照職能進(jìn)行分工的。以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，建立了一個(gè)完整的組織架構(gòu)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)與企業(yè)工作相融合
自1993年7月1日，在中國(guó)有著40多年歷史的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度宣告終結(jié)，“兩則兩制”正式在全國(guó)實(shí)施，拉開(kāi)了中國(guó)會(huì)計(jì)改革的大幕。
20多年以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)界有了翻天覆地的變化，在財(cái)政部的全力推動(dòng)下，建立健全了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)部控制規(guī)范體系、會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)資本市場(chǎng)的健康可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，這些會(huì)計(jì)工作的改革與發(fā)展也為有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做了最好的鋪墊。
提升內(nèi)部管理的保障
今年，隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》的出臺(tái)，會(huì)計(jì)人的目光聚焦在管理會(huì)計(jì)工作之上。加強(qiáng)與完善管理會(huì)計(jì)工作將成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重中之重。
企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切地需要提升內(nèi)部管理水平、做到科學(xué)化精細(xì)化，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,立于不敗之地。
在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將成為企業(yè)最為倚重的工具之一。
如何實(shí)施管理會(huì)計(jì)并有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平呢?首先，管理會(huì)計(jì)需要以規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為前提。只有在有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，管理會(huì)計(jì)才有用武之地，否則，只能是空中樓閣。
其次，會(huì)計(jì)信息化將為管理會(huì)計(jì)工作插上飛翔的翅膀。1988年開(kāi)始的會(huì)計(jì)信息化工作已經(jīng)建立起一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。會(huì)計(jì)信息化程度越高，會(huì)計(jì)信息就會(huì)越及時(shí)，相對(duì)也會(huì)更準(zhǔn)確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)與準(zhǔn)確提供，將為管理會(huì)計(jì)工作提供“新鮮”的原料。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)相關(guān)模型的搭建、管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等工作。
再次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)與內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)與提升相結(jié)合。內(nèi)部控制規(guī)范的內(nèi)容很多管理會(huì)計(jì)的工作，如：預(yù)算管理、資金管理、投資管理、融資管理、績(jī)效管理等。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引之下，企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度預(yù)算，并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中執(zhí)行預(yù)算。這既是內(nèi)部控制體系中重要的控制手段，也是管理會(huì)計(jì)最重要的一部分工作。
內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)需要考慮管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展也將促進(jìn)內(nèi)部控制水平的提升。
第四，管理會(huì)計(jì)工作需要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展。形成適合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是管理會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，在具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，有效地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作，將有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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