預算工作組織的構(gòu)成要素有哪些
精選回答
預算工作組織的構(gòu)成要素有決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(一)企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。
(二)企業(yè)可設置預算管理委員會等專門機構(gòu)組織監(jiān)督預算管理工作。該機構(gòu)的主要職責包括：審批公司預算管理制度、政策，審議年度預算草案或預算調(diào)整草案并報董事會等機構(gòu)審批，監(jiān)控、考核本單位的預算執(zhí)行情況并向董事會報告，協(xié)調(diào)預算編制、預算調(diào)整及預算執(zhí)行中的有關(guān)問題等。
(三)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
(四)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
(五)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
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