預(yù)算編制流程的基本方式有？
精選回答
預(yù)算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
1.提出及下達(dá)目標(biāo)：企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。
2.編制上報(bào)：結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)預(yù)算的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。
3.審查平衡：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
4.審議批準(zhǔn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
5.下達(dá)執(zhí)行：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算管理委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預(yù)算編制原則
1、堅(jiān)持量入為出和"一要吃飯，二要建設(shè)"的原則。根據(jù)收入和財(cái)力的可能安排預(yù)算，做到量力而行，收支平衡。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。切實(shí)做到收支計(jì)劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象。
3、堅(jiān)持綜合預(yù)算的原則。實(shí)施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排。
4、堅(jiān)持部門(mén)預(yù)算的原則。部門(mén)預(yù)算作為一個(gè)單位的總預(yù)算，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級(jí)預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算，既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算又包括專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
5、堅(jiān)持零基預(yù)算的原則。人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)核定，公用經(jīng)費(fèi)按部門(mén)分類(lèi)分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目按輕重緩急排序。
6、堅(jiān)持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門(mén)支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開(kāi)支，并經(jīng)財(cái)政審核后報(bào)市人大批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算外，其它支出項(xiàng)目當(dāng)年財(cái)政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時(shí)考慮。
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