【小編"紀念"】本篇文章介紹的是中級《財務管理》中的成本費用管理的內容。標準成本管理又稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

　　成本費用名片：就一般意義而言，成本費用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費。企業(yè)的成本費用，就其經(jīng)濟實質來看，是產(chǎn)品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費的資金的總和。

　　成本費用管理

　　標準成本管理又稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

　　(1) 企業(yè)在確定標準成本時，可以根據(jù)自身的技術條件和經(jīng)營水平，在以下類型中進行選擇：

　　一是理想標準成本，這是一種理論標準，它是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設條件下制定的成本標準。

　　二是正常標準成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。

　　通常來說，正常標準成本大于理想標準成本。正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。

　　(2)產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費用三個項目組成。無論是確定哪一個項目的標準成本，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者的乘積就是每一個成本項目的標準成本，將各項目的標準成本匯總，即得到單位產(chǎn)品的標準成本。

　　用量標準=(實際用量-標準用量)* 標準價格

　　價格標準=(實際價格-標準價格)* 實際用量

　　注：這里的“標準用量”是“實際產(chǎn)量下的標準用量”。

　　(3).固定制造費用成本差異分析

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　　固定制造費用耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下的標準固定制造費用

　　=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量工時標準標準分配率

　　=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量標準工時標準分配率

　　固定制造費用能量差異=預算產(chǎn)量下的標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用

　　=(預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)標準分配率

　　②三差異法

　　固定制造費用耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下的標準固定制造費用

　　=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量工時標準標準分配率

　　=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量標準工時標準分配率

　　固定制造費用產(chǎn)量差異=(預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的實際工時)標準分配率

　　固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)標準分配率

　　(4)在標準成本管理模式下，成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關的標準成本之間的差額。實際成本大于標準成本稱為超支差異;實際成本小于標準成本稱為節(jié)約差異。