培訓與開發(fā)的組織體系_25年中級經濟師人力資源基礎知識點
來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-07-24 15:32:53
人生沒有太晚的開始，只有過早的放棄。想必備考中級經濟師的同學們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復習的過程中我們就不要懈怠，幸運和努力是需要成正比的，夯實基礎對于新手考生來說是很重要的，下面為考生們準備25年中級經濟師人力專業(yè)的基礎知識點，一起學起來吧。
【內容導航】
培訓與開發(fā)的組織體系
【內容導航】
第九章 培訓與開發(fā)
【知識點】
培訓與開發(fā)的組織體系
組織在設立培訓與開發(fā)機構時，需要考慮：
①組織的規(guī)模;
②人力資源管理在組織中的地位和作用。
(一)中小型組織
由于員工規(guī)模不大，一般不需要設置專門的機構，培訓與開發(fā)工作通常是某個人力資源管理崗位的一項職責。
(二)大型組織
由于員工數量多，培訓開發(fā)任務繁重，一般設置專門的培訓與開發(fā)機構，一般有兩種模式：
①隸屬于人力資源部，是其中的一個部門;
②與人力資源部并列，是組織的一個獨立部門。
前者：把培訓與開發(fā)看作整個人力資源管理系統的一部分，便于形成一個協調統一的培訓開發(fā)計劃;缺點：無法體現培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位，難以保證力度和連續(xù)性。
后者：由于兩個部門是并列的，難免會發(fā)生沖突，需要設置一個領導充當組織和協調的角色。
企業(yè)大學是獨立的培訓與開發(fā)機構的一種擴大發(fā)展的模式。
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