薪酬成本預(yù)算的方法_25年中級經(jīng)濟師人力資源基礎(chǔ)知識點
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
薪酬成本預(yù)算的方法
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第八章 薪酬管理
【知識點】
薪酬成本預(yù)算的方法
(一)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
過程:高層管理者先決定,再將預(yù)算額度分配給各部門,最后分配給每位員工。
優(yōu)點:可以很好的控制薪酬成本,便于調(diào)控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性。
缺點:缺乏靈活性、受主觀因素影響較大,降低了預(yù)算的準確性,不利于調(diào)動員工的積極性。
(二)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
基層單位各部門提前預(yù)報預(yù)算,計算出薪酬開支,編制企業(yè)整體方案。
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