目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1.有效性 2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性 3.操作比較容易 4.較為公平缺點(diǎn)： 1.傾向于聚焦短期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這種短期目標(biāo)，可能以犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益為代價 2.假設(shè)之一是認(rèn)為員工是樂于工作的，高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍行成的可能性 3.可能增加企業(yè)的管理成本 4.目標(biāo)有時可能難以制定

更新時間：2024-11-17 16:12:19 查看全文>>

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
查看全文>>
目標(biāo)管理是誰提出來的

查看全文>>
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
查看全文>>
人才管理的主要內(nèi)容

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的連續(xù)的人才供應(yīng)。
吸引與招聘：確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才
測評與評估：通過適當(dāng)?shù)姆椒▽θ瞬胚M(jìn)行合理的評估
績效管理：通過合理流程，來驅(qū)動更高的績效，包括測量與反饋
人才開發(fā)：通過360等技術(shù)，來提供員工的能力
查看全文>>
目標(biāo)理論中四種領(lǐng)導(dǎo)行為

目標(biāo)理論中四種領(lǐng)導(dǎo)行為是：
（1）指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。
（2）支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。
（3）參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。
（4）成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用：
（1）使績效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。
查看全文>>
目標(biāo)管理的特點(diǎn)

查看全文>>
路徑一目標(biāo)理論

路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。
領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的。
查看全文>>
目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是：
目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。
最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
目標(biāo)管理的重要性：
目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了。
目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)：
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
查看全文>>