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目標管理的特點

來源：東奧會計在線責編：東奧中級經(jīng)濟師 2019-09-03 15:20:05

精選回答

東奧中級經(jīng)濟師

2024-01-24 18:33:18

目標管理的特點

目標管理的特點：

1.重視人的因素

目標管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個人需求與組織目標相結(jié)合的管理體系。在這一制度下，上級和下級之間的關(guān)系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級在承諾目標和授權(quán)后是有意識的、獨立的和自治的。

2.建立目標體系

通過專門設計的過程，目標管理將組織的整體目標逐步分解，轉(zhuǎn)化為每個單位和員工的子目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權(quán)利、責任和利益已經(jīng)明確，并且相互對稱。這些目標方向一致，相互聯(lián)系，相互合作，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人都完成了自己的子目標，整個企業(yè)的總體目標才有希望完成。

3.強調(diào)時效性

目標管理中的每項目標都有時效性的要求。通常，越靠近組織層面的目標，目標設置的時間越長;越靠近個人層面的目標，目標設置的時間越短。目標期限可以設置為：一個月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

4.強調(diào)自我管理

目標管理的基本精神是以自我管理為中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制自己的行為。目標的實施由目標負責人自己進行，通過自己的監(jiān)督和衡量，不斷糾正自己的行為，以實現(xiàn)目標。

5.強調(diào)自我評價

目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標實現(xiàn)程度進行成果評價，具有較強的現(xiàn)實性，是一種對成果的管理。

6.注重最終成果

目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。這種管理最終是以目標的實現(xiàn)來進行獎懲的唯一標準，讓業(yè)績提高與員工的個人利益密切掛鉤，強調(diào)成果的取得主要是個人的能力、知識和努力。

目標管理的概念：

目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。

目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

①目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結(jié)果。例如，不應籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應具體指出“次品率控制在1%以下”等。