首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離, 從而能夠超過它們的競爭對手。其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,五種競爭力的影響更少一點(diǎn),這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。等等。
更新時間:2025-12-28 14:07:52 查看全文>>
首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離, 從而能夠超過它們的競爭對手。其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,五種競爭力的影響更少一點(diǎn),這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。等等。
更新時間:2025-12-28 14:07:52 查看全文>>
對付五種競爭力的戰(zhàn)略:
首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠超過它們的競爭對手。
其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,五種競爭力的影響更少一點(diǎn),這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠(yuǎn)性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。
經(jīng)營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多,但有三種最基本的戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定:
1.形成戰(zhàn)略思想,要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查,了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。
3.擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。
對于一個產(chǎn)業(yè)來說,進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中,準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙,或稱戰(zhàn)略性障礙。
對于一個產(chǎn)業(yè)來說,進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。其中呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙稱為結(jié)構(gòu)性障礙。
波特的基本觀點(diǎn)就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結(jié)果。
波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等,通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。
生產(chǎn)要素是指用于生產(chǎn)物品與勞務(wù)的投入,包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產(chǎn)活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現(xiàn)為貨幣形態(tài)和實(shí)物形態(tài), 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。 企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經(jīng)營管理企業(yè)的各種能力。
生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場兩者的異同
1、相同點(diǎn)
二者均由生產(chǎn)者和消費(fèi)者的行為共同決定價格,在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調(diào)節(jié)功能,使資源得到有效配置。
2、不同點(diǎn)
宏觀環(huán)境分析是指對政治法律環(huán)境(國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策等)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況)、社會文化和自然環(huán)境(企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念等)、科學(xué)技術(shù)環(huán)境(企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合)四個方面的分析。
目錄
最新知識問答
名師講解應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略有哪些
知識導(dǎo)航
初級會計師