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應對五種競爭力的戰(zhàn)略有哪些

來源:東奧會計在線 責編:陳藝文 2019-08-16 14:38:45

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2026-03-12 04:33:09

應對五種競爭力的戰(zhàn)略有哪些

首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離, 從而能夠超過它們的競爭對手。

其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。

最后,公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅,等等。

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