人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。

1.理性規(guī)劃法：強調自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據是組織內外部的政策。

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。

1.理性規(guī)劃法：強調自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據是組織內外部的政策。

人力資源和行政管理的區(qū)別包括主體不同、內容不同、手段不同、目的不同、本質不同。

1.主體不同：行政管理主體更多的是政府、事業(yè)單位這類公共部門。人力資源管理則是企業(yè)（非公有制）對人力資源管理部門。

2.內容不同：行政管理是對制定政策、執(zhí)行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。人力資源管理處理企業(yè)人員招募、培訓及開發(fā)、薪酬及福利管理、績效考核、員工關系、企業(yè)文化等人事相關事務進行管理。

3.手段不同：行政管理主要通過政治權力輔以其他手段來達到管理目的。人力資源管理主要通過經濟手段輔以非經濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。

4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會正常運行。人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

5.本質不同：行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關注細節(jié)、責任心強，相對說明技術含量比較低。

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人力資源五大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

1.人力資源規(guī)劃，是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質構成。

2.招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

3.培訓與開發(fā)，其主題是“育人”。

4.績效管理，是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。

5.薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題。

6.勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

無形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來未來經濟利益的資源

無形資產不具有實物形態(tài)

無形資產具有可辨認性

無形資產屬于非貨幣性資產

無形資產：是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產。

無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產負債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實物資源和財務資源。

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。

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企業(yè)資源與能力的關系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析是要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產出最終顧客認為有價值的產品或服務，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：

確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。

雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。

明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系。

價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系。