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公司戰(zhàn)略有哪些

公司戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源(各業(yè)務(wù)板塊資源的分配)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。等等。

更新時(shí)間：2025-12-16 14:28:17 查看全文>>

如何辨析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多元化戰(zhàn)略

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。
作用：
1.延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。
2.提高產(chǎn)品差異化程度。
3.滿足市場(chǎng)新需求。
4.改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。
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非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
分散風(fēng)險(xiǎn)
獲得高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)
從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離
能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資
在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件是什么

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件：如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
非相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱同心多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。
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多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
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采用多元化戰(zhàn)略的原因有哪些

采用多元化戰(zhàn)略的原因有
在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流。
獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
分散風(fēng)險(xiǎn)
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多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。
多元化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來(lái)定義企業(yè)的多元化是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多元化的程度是不一樣的，顯然后者的多元化程度更高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更大。
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可分為四種類型：同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略選擇過(guò)程

約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的三個(gè)組成部分：制訂戰(zhàn)略選擇方。評(píng)估戰(zhàn)略備選方。選擇戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。
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