如何辨析產品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略
精選回答
產品開發(fā)戰(zhàn)略
產品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產品。
作用：
1.延長產品生命周期。
2.提高產品差異化程度。
3.滿足市場新需求。
4.改善企業(yè)競爭地位。
原因：
1.充分利用企業(yè)對市場的了解。
2.保持相對于競爭對手的領先地位。
3.從現(xiàn)有產品組合的不足中尋求新的機會。
4.使企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)固的市場地位。
適用情況：
1.產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度。
2.所在產業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè)。
3.所在產業(yè)正處于高速增長階段。
4.具有較強的研究與開發(fā)能力。
5.主要競爭對手以近似價格提供更高質量的產品。
多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域。
原因：
1.現(xiàn)有產品或產品或市場持續(xù)經營不能達到目標。
2.企業(yè)資金超過了其在現(xiàn)有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。
3.利潤更高。
優(yōu)點：
1.分散風險
2.易于融資
3.找到新的增長點
4.利用未被充分利用的資源
5.運用盈余資金
6.獲得資金或其他財務利益
7.充分利用企業(yè)形象和聲譽
風險：
1.原有經營產業(yè)風險
2.市場整體風險
3.產業(yè)進入風險
4.產業(yè)退出風險
5.內部經營整合風險
多元化戰(zhàn)略的類型---相關多元化
也稱同心多元化，指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
主要目標：
利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務或兩個市場同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。
適用情況：
當企業(yè)在產業(yè)或市場內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時。
多元化戰(zhàn)略的類型---非相關多元化
也稱離心多元化，指企業(yè)進入與當前產業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。
主要目標：
1.從財務上考慮平衡現(xiàn)金流
2.獲取新的利潤增長點
3.規(guī)避產業(yè)或市場的發(fā)展風險
適用情況：
如果企業(yè)當前產業(yè)或市場缺乏吸引力，而也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場。
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