采用多元化戰(zhàn)略的原因有哪些
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采用多元化戰(zhàn)略的原因有
在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流。
獲取新的利潤增長點(diǎn)。
多元化戰(zhàn)略類型:相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
分散風(fēng)險
能更容易地從資本市場中獲得融資
當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點(diǎn)
利用未被充分利用的資源
運(yùn)用盈余資金
獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益
運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的
多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險
市場整體風(fēng)險
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險
產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險
內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險
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