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并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別

并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別

并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別:企業(yè)并購結(jié)果是兩個或以上的企業(yè)成為一個企業(yè),被兼并的企業(yè)法人消失。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個或以上企業(yè)共同出資組建公司或共享資源、技術(shù)以達到利益共享。一般不會導(dǎo)致現(xiàn)有法人的消失,而是兩個或以上的企業(yè)平等的進行合作,而非吞并。

更新時間:2025-12-16 13:59:08 查看全文>>

  • 并購動因與戰(zhàn)略聯(lián)盟動因

    企業(yè)并購的動因包括:獲取公司控制權(quán)增效、向市場傳遞公司價值低估的信息、降低代理成本、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴張動機。

    戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因:促進技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風(fēng)險、避免或減少競爭、實現(xiàn)資源互補、開拓新的市場、降低協(xié)調(diào)成本。

    戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

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  • 企業(yè)并購動因

    企業(yè)并購動因:

    在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

    企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條:一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累,實現(xiàn)漸進式的成長;二是通過企業(yè)并購,迅速擴大資本規(guī)模,實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

    兩者相比,并購方式的效率更高。

    1.并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張

    2.并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制

    企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘,包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè) 采用并購的方式,先控制該行業(yè)的原有企業(yè),則可以繞開一系列壁壘,使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險迅速進入該行業(yè)。

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  • 收購和并購的區(qū)別

    收購和并購的區(qū)別

    表現(xiàn)不同:

    收購:

    一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán),以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標的經(jīng)濟行為。

    并購:

    兩家或者更多的獨立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。

    特點不同:

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  • 換股并購

    換股并購以股票作為并購的支付手段。根據(jù)換股方式的不同可以分為增資換股、母子公司交叉換股、庫藏股換股等。

    其中比較常見的是并購企業(yè)通過發(fā)行新股或從原股東手中回購股票,然后再進行交換。

    發(fā)行普通股融資優(yōu)缺點:

    優(yōu)點:普通股融資沒有固定的股利負擔(dān);普通股沒有固定的到期日,不需要償還股本;利用普通股融資風(fēng)險小;普通股融資能增強企業(yè)的信譽。

    缺點:分散企業(yè)控制權(quán);普通股的發(fā)行成本較高;由于股利需稅后支付,故企業(yè)稅負較重。

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  • 公司并購與重組

    并購重組是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義,它泛指在市場機制作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。

    并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。

    現(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大,已有的并購融資方式已遠遠不足,拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進國企改革的關(guān)鍵之一。

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  • 并購戰(zhàn)略

    并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑,內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。常見的并購類型有橫向并購、縱向并購、多元化并購。

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  • 并購戰(zhàn)略失敗原因

    1、決策不當(dāng);2、并購后不能很好地進行企業(yè)整合;3、支付過高的并購費用;4、跨國并購面臨政治風(fēng)險。

    并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑,內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。常見的并購類型有橫向并購、縱向并購、多元化并購。

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