企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心可概括為以下幾個關(guān)鍵方面。 1.戰(zhàn)略選擇與取舍 戰(zhàn)略的本質(zhì)是對有限資源的取舍，企業(yè)需基于對全局和未來的判斷，明確“做什么”和“不做什么”。這要求企業(yè)清晰界定自身的核心競爭力、主營業(yè)務(wù)和目標市場，避免盲目擴張或分散資源。
更新時間：2025-12-07 14:38:57 查看全文>>
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企業(yè)戰(zhàn)略是什么意思
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存與發(fā)展，對業(yè)務(wù)范圍、資源配置、競爭方式和核心能力等重大事項做出的決策和連貫性發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素包括以下內(nèi)容。
1.使命與愿景：回“企業(yè)為什么存在”和“未來要成為什么”，為企業(yè)提供價值導向。
2.業(yè)務(wù)范圍選擇：明確“做什么”和“不做什么”，避免資源分散。
3.競爭策略：如成本領(lǐng)先、差異化或聚焦戰(zhàn)略，確定與競爭對手的差異化路徑。
4.資源配置：合理分配資金、人力、技術(shù)等資源，支持戰(zhàn)略實施。
5.風險管理：識別潛在風險并制定應對預，確保戰(zhàn)略穩(wěn)健推進。
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企業(yè)戰(zhàn)略類型及特點
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。
戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。
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企業(yè)戰(zhàn)略類型包括哪幾個層次
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。
采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
集中化戰(zhàn)略可以分為：
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企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略類型包含以下幾種：
一、基本戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
強調(diào)通過降低生產(chǎn)成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲取市場份額和利潤。
優(yōu)勢包括可以抵御競爭對手的進攻，具有較強的對供應商的議價能力，以及形成進入壁壘。
2.差異化戰(zhàn)略
側(cè)重于提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費者的特定需求或偏好。
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