企業(yè)戰(zhàn)略類型及特點是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。
戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,按表現形式,可以分為:拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。
戰(zhàn)略組織類型包括防御型戰(zhàn)略組織、開拓性戰(zhàn)略組織、分析性戰(zhàn)略組織、被動反映型戰(zhàn)略組織。
企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)應依照自己的規(guī)模、業(yè)務范圍、組織形式等具體情況,為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。
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