安全庫存和最低庫存的區(qū)別
精選回答
安全庫存和最低庫存是供應鏈管理中兩個關鍵但不同的概念，主要區(qū)別如下。
1.核心目的
(1)最低庫存：是維持企業(yè)正常生產(chǎn)或銷售的剛性底線，確保在常規(guī)情況下不會因缺貨導致生產(chǎn)中斷或銷售停滯，屬于必需的周轉(zhuǎn)庫存。
(2)安全庫存：是為應對突發(fā)需求波動、供應延遲等不確定性風險而設置的緩沖庫存，用于防止意外情況導致缺貨。
2.計算方法
(1)最低庫存：通?；跉v史平均消耗量和采購/生產(chǎn)提前期計算，公式為：最低庫存 = 日均消耗量 × 提前期
(2)安全庫存：需考慮需求波動、供應不確定性及客戶服務水平等因素，常用公式為：安全庫存 = Z值 × 需求標準差 × 提前期
其中Z值對應不同服務水平(如95%服務水平對應Z值約1.65)，需求標準差反映需求波動程度。
3.觸發(fā)場景
(1)最低庫存：當庫存消耗至該水平時，系統(tǒng)會觸發(fā)補貨警報，提示必須盡快補貨以避免斷貨。
(2)安全庫存：在實際需求超過預測值或供應出現(xiàn)異常時啟用，用于填補缺口，確保供應連續(xù)性。
4.庫存性質(zhì)
(1)最低庫存：是剛性底線，低于此水平必然面臨缺貨風險，需嚴格補貨。
(2)安全庫存：具有彈性，可根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，平時可能不被使用，僅在突發(fā)情況時發(fā)揮作用。
5.成本影響
(1)最低庫存：主要影響補貨頻率，庫存水平過低會導致頻繁補貨，增加采購成本和物流成本。
(2)安全庫存：直接影響資金占用成本，庫存量過高會增加倉儲、資金占用等成本，但能降低缺貨風險。
6.管理重點
(1)最低庫存：側(cè)重于供應鏈響應速度，確保補貨及時性。
(2)安全庫存：依賴需求預測精度，需綜合考慮需求波動、供應穩(wěn)定性及客戶服務水平。
總結(jié)：最低庫存是企業(yè)運營的“生命線”，確?；竟?安全庫存是應對風險的“緩沖墊”，用于抵御不確定性。兩者相輔相成，共同保障庫存管理的高效與穩(wěn)健。
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