①風險識別：這是風險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風險進行觀察、分析和判斷。 ②風險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風險進行性質、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴重性等因素，并對不同風險進行比較和排序。 ③風險控制：這是風險管理的最后一步，涉及采取有效的應對措施來減少風險對企業(yè)的影響等。
更新時間：2025-03-03 09:14:33 查看全文>>
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風險管理技術分為哪兩種類型
查看全文>>一、風險管理技術分為哪兩種類型
根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產、維持正常生活等提供財務支持。
二、風險管理的主要內容包括什么
風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。
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風險管理的方法有哪些
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企業(yè)風險管理
查看全文>>企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。
企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
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風險管理流程的四個步驟
查看全文>>風險管理流程的四個步驟：
風險識別
指對風險的性質進行判斷、分類的過程
風險評估
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風險管理的四個步驟
查看全文>>風險識別：指對風險的性質進行判斷、分類的過程；
風險評估：風險估計是指在風險識別的基礎上，對風險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預測；
風險控制：風險控制是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程；
選擇風險管理技術：根據(jù)風險評估的結果，選擇和實施最佳的風險管理技術是風險管理的第四步。
企業(yè)風險管理的目標
是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：
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風險管理的組成部分
查看全文>>風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：
(1) 治理與文化
2) 戰(zhàn)略與目標設定
(3) 執(zhí)行
(4) 評估與修正
(5) 信息、 溝通與報告
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風險管理策略
查看全文>>風險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
風險管理策略的作用
（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
（二）連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動。
（三）指導企業(yè)的一切風險管理活動。
（四）分解為各領域的風險管理指導方針。
風險管理策略的組成部分
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內部控制與風險管理之間的關系
查看全文>>內部控制與風險管理之間的關系
1.組成部分重合
內部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。
2.最終目標相同
內部控制與風險管理的目標都包括：經營目標、合規(guī)性目標、報告目標。
3.參與主體相同
內部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。
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