①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。包括：購買保險；通過衍生工具對沖風(fēng)險；將風(fēng)險活動外包；成立合營企業(yè)；業(yè)務(wù)委托。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。包括：調(diào)整內(nèi)控；投資一項新技術(shù)；緊急購買相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險；把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風(fēng)險管理基本要求

風(fēng)險管理基本要求主要有風(fēng)險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務(wù)后果。如果一個風(fēng)險的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步，那么風(fēng)險留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風(fēng)險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險管理和其他財務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險管理方的所得大于支出時，該風(fēng)險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險管理活動中的所費與所得進(jìn)行分析比較，對管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此，對風(fēng)險管理決策者而言，確定型風(fēng)險決策更為安全可靠。

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①風(fēng)險識別：這是風(fēng)險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行觀察、分析和判斷。

②風(fēng)險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風(fēng)險進(jìn)行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴(yán)重性等因素，并對不同風(fēng)險進(jìn)行比較和排序。

③風(fēng)險控制：這是風(fēng)險管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避等多種方法。

風(fēng)險管理的四個步驟

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

風(fēng)險評估：風(fēng)險估計是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計和預(yù)測；

風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險的程度，從而決定風(fēng)險是否需要處理的過程；

①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會計風(fēng)險、資訊風(fēng)險。

1.市場風(fēng)險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。

3.流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

5.法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

6.會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

風(fēng)險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風(fēng)險記錄。評估這些風(fēng)險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險步驟。

風(fēng)險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風(fēng)險并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風(fēng)險，有時還需要編制附加風(fēng)險管理計劃。

風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容包括： （1）方法：確定實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源，針對項目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。 （2）角色與職責(zé)：確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團(tuán)隊的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。 （3）預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險管理所需費用，納入項目成本基線。 （4）制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風(fēng)險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項目進(jìn)度計劃的風(fēng)險管理活動。 （5）風(fēng)險分類：在風(fēng)險識別過程之前，先在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對風(fēng)險類別進(jìn)行審查。 （6）風(fēng)險概率和影響的定義：為確保風(fēng)險定性分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適用于具體項目。 （9）匯報格式：闡述風(fēng)險登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險報告，界定如何對風(fēng)險管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面，以便供當(dāng)前項目使用，或滿足未來需求或經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程的需要，說明是否對風(fēng)險管理過程進(jìn)行審計、如何審計。

風(fēng)險管理的目標(biāo)：

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險管理基本流程：

收集風(fēng)險管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方，風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)。

一、收集風(fēng)險管理初始信息

1.風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營和法律風(fēng)險方面。

二、進(jìn)行風(fēng)險評估

1.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。

風(fēng)險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

風(fēng)險管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。

全員化

1.全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程（全員參與、風(fēng)險可控、增加價值）。