產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本控制分析

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2020-02-20 12:53:11

首先說一下在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，產(chǎn)品控制的相關(guān)問題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以決定產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段，至少七成的成本。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這是生產(chǎn)制造型企業(yè)必要的降成本思維。降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，重點(diǎn)應(yīng)該做好三件事。

第一，讓所有的原材料都物盡所用，避免浪費(fèi)。就像我們做一件家具，應(yīng)盡可能根據(jù)木頭和板材的尺寸設(shè)計(jì)產(chǎn)品的尺寸，不要讓我們的原材料出現(xiàn)無用的斷頭。
第二，盡量去除產(chǎn)品的冗余功能。一方面，要強(qiáng)化產(chǎn)品的使用功能；另一方面，要去除顧客不使用的功能。這樣做是為了追求產(chǎn)品的性價(jià)比最高。就像我們買一部高端手機(jī)，價(jià)格近萬元。可這部高端手機(jī)有許多的功能我們始終用不上，這些用不上的功能，我們同樣也要為之買單。品的冗余功能對消費(fèi)者而言是經(jīng)濟(jì)的，對廠家而言是會(huì)增加生產(chǎn)成本的。
第三，不要進(jìn)行產(chǎn)品功能的過度開發(fā)。商品固然應(yīng)該追求技術(shù)領(lǐng)先，但這種技術(shù)領(lǐng)先是以實(shí)用為前提的，并非要對技術(shù)追求精益求精。譬如5G出現(xiàn)后，下載一部高清電影兩秒就夠了。在技術(shù)上，甚至可以做到一秒就可以下載一部高清電影。從兩秒到一秒的進(jìn)步，需要有巨額的研發(fā)成本投入，這些研發(fā)成本一定是要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的，顧客勢必要支付更高的價(jià)格。實(shí)際上這樣的產(chǎn)品功能改善，顧客的獲得感并不強(qiáng)，因然后再談一下生產(chǎn)成本控制。真到了生產(chǎn)階段，降低產(chǎn)品成本的作為是有限的，甚至可以說做不到。如果你的企業(yè)真地做到了，一般只有兩個(gè)情形：第一情形，以往管理很亂，現(xiàn)在通過加強(qiáng)管理避免了浪費(fèi)、裁汰了冗員，提升了效率；第二種情形，以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費(fèi)用高，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，平均成本降下來了。
生產(chǎn)階段降成本應(yīng)以提升生產(chǎn)效率為主導(dǎo)，一方面是提高生產(chǎn)人員的工作技能，另一方面可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國輝）

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