戰(zhàn)略成本的控制思想

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2020-02-14 13:22:09

戰(zhàn)略關(guān)乎未來(lái)，首先要明確一點(diǎn)，戰(zhàn)略成本不能隨意削減。如果不能抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，即便一分錢不花也要輸個(gè)精光。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本單列，把戰(zhàn)略投入與經(jīng)營(yíng)投入分開，不能為了降低眼下的成本費(fèi)用而損害公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

戰(zhàn)略成本的控制思想

企業(yè)避免戰(zhàn)略失誤，最關(guān)鍵的是兩點(diǎn)：第一，機(jī)構(gòu)不追求大而全；第二，不盲目擴(kuò)張，不要搞多元化，不上下游通吃。
很多企業(yè)做大后，熱衷于組織擴(kuò)編，什么都自己做。實(shí)踐證明，這種做法會(huì)拖累企業(yè)。隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，企業(yè)可以考慮將非核心事項(xiàng)外包給相應(yīng)的專業(yè)企業(yè)。
外包降成本最常見的四種形式：
1．生產(chǎn)外包，富士康就主要承接這類業(yè)務(wù)，又叫代工；
2．銷售外包，又叫代銷，我們熟知的用友公司，其軟件銷售主要由代理商負(fù)責(zé)，用友不直接面向消費(fèi)者；
3．客戶服務(wù)外包，產(chǎn)品售出后，產(chǎn)品安裝、維修、客戶咨詢都交給第三方做；
4．后勤外包，最常見的有班車、食堂、物業(yè)外包。
外包并不必然降低成本，畢竟增加了一道交易環(huán)節(jié)，承包方也需要有利潤(rùn)。外包降成本應(yīng)通過(guò)剝離非核心職能提升公司運(yùn)作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，外包可實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率提升、出錯(cuò)率降低；另一方面，公司可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，團(tuán)隊(duì)更加精煉。
再來(lái)說(shuō)多元化的弊端。舉個(gè)例子，一個(gè)搞房地產(chǎn)開發(fā)的，拉上幾個(gè)資本大鱷，就敢搞電商大平臺(tái)與金融平臺(tái)，這叫不叫烏合之眾。做自己的本行，做自己最熟悉的業(yè)務(wù)不好嗎？企業(yè)不要輕易跨界，不要輕易搞多元化，因?yàn)榍叭说慕逃?xùn)已夠多了。但這些沒(méi)有用，還是有“成功”的、“成名”的企業(yè)家不信邪，自信心爆棚，要試水，一試就成了新的笑柄。
錯(cuò)誤的戰(zhàn)略一旦做出，成本就會(huì)形成，而且會(huì)持續(xù)數(shù)年。對(duì)企業(yè)影響尤大，傷害尤大。

（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）

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