實操就業(yè)資金成本與研發(fā)成本的控制
來源：東奧會計在線責編：韓世龍2020-02-18 11:02:40
會計實務中，資金成本控制能夠反映企業(yè)的綜合管理水平。譬如，資金成本居高不下的公司，可能是產(chǎn)品競爭力不夠，也可能是因為商業(yè)信譽不高。相對而言，資金成本低的企業(yè)管理會更精細，會在公司采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)要收益?？刂瀑Y金成本，要求企業(yè)提高資金的周轉速度，降低公司資金的占用成本。
公司營運資金管理不妨對標OPM，“用別人的錢”還是“被別人用錢”，一正一反間不僅減少了資金占用，還可省下不菲的資金成本，甚至有企業(yè)（如商超、電商平臺）盈利主要依賴OPM。
OPM戰(zhàn)略是企業(yè)無成本甚至低成本的資金來源，可以減少企業(yè)長期資本的占用，進而提升企業(yè)的投資回報率。
對于那些通過OPM戰(zhàn)略來進行融資的企業(yè)來說，過度使用這一融資方式會導致與供應商的關系惡化，引發(fā)供應商擠兌，同時帶來巨大的財務風險。
另外再談談研發(fā)成本。研發(fā)支出屬于戰(zhàn)略性支出，重要，但有極大的不確定性。研發(fā)是花今天的錢建明天的能力，支出的合理性無需多言。以華為為例，華為每年把銷售收入的10%到15%投入研發(fā)。研發(fā)畢竟有不確定性，需考慮的是，如何降低研發(fā)的不確定性呢？
任正非有個生動的比方，先開一槍，再打一炮，然后范弗里特彈藥量。先開一槍，就是在不同前沿技術方向開展研究，探索中沒有失敗這個詞，但要控制節(jié)奏。當感覺到可能會有突破，那就再打一炮。當覺得有點把握時，再進行密集投入，這就是范弗里特彈藥。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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