在2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考的過程中，考生們總會(huì)遇到各種各樣的困難，考生們要堅(jiān)持下去。不要害怕困難重重，只要不停下來就有希望。下面為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起做題吧！

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【案例分析題】

甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位（非研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校）。乙單位和丙單位是甲單位所屬事業(yè)單位，均已實(shí)施預(yù)算管理一體化。2025年3月初，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集由本單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，聽取近期工作匯報(bào)，并就有關(guān)問題進(jìn)行交流討論。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：2025年要繼續(xù)認(rèn)真履行預(yù)算管理規(guī)范透明、約束有力、講求績效、助力單位高質(zhì)量發(fā)展。為此，建議：①全部預(yù)算支出均以預(yù)算形式納入項(xiàng)目庫，項(xiàng)目庫實(shí)施封閉式管理，申請預(yù)算必須從項(xiàng)目庫中挑選預(yù)算項(xiàng)目；②加強(qiáng)對(duì)擬入庫項(xiàng)目的績效目標(biāo)審核，要在考慮可實(shí)現(xiàn)性的基礎(chǔ)上，盡量從嚴(yán)、從高設(shè)定項(xiàng)目績效指標(biāo)的指標(biāo)值；③在年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成或項(xiàng)目提前終止尚未列支的政府預(yù)算資金，可直接用于其他項(xiàng)目繼續(xù)支出；④積極運(yùn)用零基預(yù)算理念，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算管理水平和資金使用效益。

（2）采購部門負(fù)責(zé)人：2025年獲批設(shè)備更新項(xiàng)目較多，采購任務(wù)量較大，而且還有需要采購創(chuàng)新產(chǎn)品的采購項(xiàng)目，要更好地落實(shí)國家有關(guān)設(shè)備更新的政策，妥善做好各類預(yù)算項(xiàng)目的采購工作。為此，建議：①對(duì)技術(shù)和商務(wù)要求較高的采購項(xiàng)目，為防止異常低價(jià)影響采購設(shè)備質(zhì)量，可以根據(jù)價(jià)格測算情況，設(shè)定采購最低限價(jià)；②對(duì)通過招標(biāo)方式采購且技術(shù)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的采購項(xiàng)目，可以采用綜合評(píng)分法確定中標(biāo)候選人；③對(duì)采用合作創(chuàng)新采購方式進(jìn)行采購的采購項(xiàng)目，如只有一家研發(fā)供應(yīng)商研制的創(chuàng)新產(chǎn)品通過驗(yàn)收，可以直接確定其為首購產(chǎn)品。

（3）資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：2025年要加強(qiáng)大型設(shè)備管理，在滿足單位履行職能的前提下，遵循方案規(guī)范、物盡其用、權(quán)責(zé)一致原則，多措多舉，不斷提高大型設(shè)備使用效能，為此，建議：①扎實(shí)做好大型設(shè)備定期盤點(diǎn)對(duì)賬和共享共用等管理，通過預(yù)算管理一體化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性信息化管理；②對(duì)不需要使用且難以調(diào)劑，難以共享共用，單位價(jià)值低于1200萬元的大型設(shè)備，報(bào)經(jīng)主管部門審批同意后可對(duì)外出租；③對(duì)已過使用年限且無法滿足現(xiàn)實(shí)工作需要，單位價(jià)值高于1600萬元的大型設(shè)備，報(bào)經(jīng)主管部門審批同意后可報(bào)廢處置；④大型設(shè)備出租收入及報(bào)廢處置收入，在扣除稅金等相關(guān)費(fèi)用后，可以直接納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

（4）審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)年度審計(jì)工作計(jì)劃，審計(jì)部門對(duì)乙單位和丙單位2024年內(nèi)部控制等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下情況：①2024年3月，乙單位獲批600萬元財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算資金對(duì)綜合業(yè)務(wù)樓進(jìn)行改造，并計(jì)劃當(dāng)年完工。因乙單位在編制綜合業(yè)務(wù)樓改造項(xiàng)目預(yù)算時(shí)改造方案存在缺陷，導(dǎo)致改造項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)無法辦理，截至2024年年底，項(xiàng)目預(yù)算資金尚未支出；②2024年8月，乙單位采用邀請招標(biāo)采購方式采購一套專用設(shè)備，并按規(guī)定產(chǎn)生了符合資格條件的供應(yīng)商，在從供應(yīng)商名單中隨機(jī)抽取5家供應(yīng)商時(shí)安排了1名乙單位工作人員在場監(jiān)督；③丙單位規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目須根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。2024年12月，丙單位A工程建設(shè)項(xiàng)目在施工中，由于施工工序銜接不到位，當(dāng)日實(shí)際施工進(jìn)度僅達(dá)到合同施工進(jìn)度的80%，丙單位按合同施工進(jìn)度辦理了價(jià)款結(jié)算。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：

1．根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的建議①至④項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

2．根據(jù)資料（2），逐項(xiàng)指出采購部門負(fù)責(zé)人的建議①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

3．根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)指出資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的建議①至④項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

4．根據(jù)資料（4），逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)乙單位和丙單位的做法是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說明理由。

【正確答案】

1、①存在不當(dāng)之處。

理由：預(yù)算支出全部以項(xiàng)目形式納入預(yù)算項(xiàng)目庫，項(xiàng)目庫實(shí)行開放式管理。

②不存在不當(dāng)之處。

③存在不當(dāng)之處。

理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部發(fā)文收回。

④不存在不當(dāng)之處。

2、①存在不當(dāng)之處。

理由：采購人根據(jù)價(jià)格測算情況，可以在采購預(yù)算額度內(nèi)合理設(shè)定最高限價(jià)，但不得設(shè)定最低限價(jià)。

②存在不當(dāng)之處。

理由：技術(shù)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的貨物服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法。

③不存在不當(dāng)之處。

3、①不存在不當(dāng)之處。

②不存在不當(dāng)之處。

③存在不當(dāng)之處。

理由：中央級(jí)事業(yè)單位處置單位價(jià)值或者批量價(jià)值1500萬元以上（含1500萬元）的國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各部門審核同意后，報(bào)財(cái)政部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局審核，審核通過后由各部門報(bào)財(cái)政部審批。

④存在不當(dāng)之處。

理由：中央級(jí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)、拍賣傭金等費(fèi)用后，按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳中央國庫。

4、①存在不當(dāng)之處。

理由：預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致預(yù)算無法執(zhí)行。

②存在不當(dāng)之處。

理由：隨機(jī)抽取供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)有不少于2名采購人工作人員在場監(jiān)督。

③存在不當(dāng)之處。

理由：財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同履行情況辦理價(jià)款結(jié)算和進(jìn)行賬務(wù)處理。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績。