為什么選這兩個成本降低調整？
問題來源：
L公司是定制家具公司，市場有多家競爭公司。公司資源有限，現(xiàn)公司首席財務官正在將作業(yè)成本法結合客戶盈利能力進行分析。公司首席財務官注重客戶保留率。
|
|
總成本 |
數(shù)量 |
|
訂單處理 |
$5 000 |
160次 |
|
緊急訂單 |
$2 000 |
40次 |
|
客戶訪問 |
$4 000 |
40次 |
|
定制商品 |
$4 000 |
20件 |
|
項目 |
A500 |
B400 |
|
收入 |
$57 000 |
$42 000 |
|
直接材料 |
$23 000 |
$16 000 |
|
直接人工 |
$12 000 |
$8 500 |
|
訂單處理次數(shù) |
90次 |
70次 |
|
客戶訪問次數(shù) |
25次 |
15次 |
|
定制商品 |
8件 |
12件 |
|
緊急訂單次數(shù) |
30次 |
10次 |
【問題】
1.a.使用作業(yè)成本法計算客戶盈利能力。
b.哪個客戶的盈利能力大？
a.使用作業(yè)成本法計算客戶盈利能力：
訂單處理成本的分配率=$5 000/160次=$31.25/次
緊急訂單的分配率=$2 000/40次= $50/次
客戶訪問的分配率=$4 000/40次=$100/次
定制商品的分配率=$4 000/20件=$200/件
客戶A500的盈利能力=收入-成本=$57 000-$23 000-$12 000-90×$31.25-$50×30- $100×25-$200×8=$13 587.5
客戶B400的盈利能力=收入-成本=$42 000-$16 000-$8 500-70×$31.25-$50×10-$100×15 -$200×12=$10 912.5
b.客戶A500的盈利能力為$13 587.5，客戶B400的盈利能力為$10 912.5，因此客戶A500的盈利能力更大。
2.公司想通過市場擴張來達到盈利，那么采取的是波特競爭戰(zhàn)略里的哪個？
公司想通過市場擴張來達到盈利，采取的是波特競爭戰(zhàn)略里的成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在整體市場上，通過構建高效率和低成本的運營模式來提升其自身的競爭力。低成本的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在低價格上，而建立在低成本基礎上的低價格不僅可以為企業(yè)帶來更多的利潤，而且還可以構筑更高的行業(yè)進入壁壘。
3.a.其中有哪兩個成本是可以用來降低調整的？
b.如果將這兩個成本降低之后，可能會出現(xiàn)哪些弊端 ？
a.可以用來降低調整的兩個成本是：對于客戶的訪問次數(shù)以及緊急訂單的次數(shù)。
b.如果將這兩個成本降低之后，可能會出現(xiàn)的弊端是：
客戶的訪問次數(shù)減少，那么和客戶之間的聯(lián)系可能會變弱，客戶關系可能會疏遠；
減少緊急訂單的次數(shù)可能會影響企業(yè)最終的銷售收入。
4.要求解釋公司注重客戶盈利能力的好處。
公司注重客戶盈利能力的好處為：
（1）量度客戶的盈利性，明確從客戶那里得到的利益，以及為服務客戶所發(fā)生的成本；
（2）識別有效與無效的客戶相關活動和服務，以確定哪些客戶相關活動應進一步加強，哪些應予取締，并分析這種決策會對客戶獲利能力產(chǎn)生怎樣的影響。
5.a.作業(yè)成本法和分批成本法的定義。
b.作業(yè)成本法的優(yōu)點。
a.作業(yè)成本法和分批成本法的定義：
（1）作業(yè)成本法，是指將完成作業(yè)所需耗用的資源成本分配給成本對象的一種成本核算方式。
（2）分批成本法是將成本分配給具體產(chǎn)品、批次、或者服務。
b.作業(yè)成本法的優(yōu)點：
（1）能精確地計量成本；
（2）可與分批成本法、分步成本法結合使用；
（3）提升生產(chǎn)流程；
（4）有利于決策分析。
何老師
2023-04-04 15:35:30 2062人瀏覽
客戶的訪問次數(shù)是公司內部可以決定的，根據(jù)要求可以增加或者縮減對客戶的訪問次數(shù)，增加每次訪問的質量等，具有彈性的成本動因。
緊急訂單也是與公司內部決定相關的，可以根據(jù)成本的成本效益來決定是否接受緊急訂單。
明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！相關答疑
-
2026-01-14
-
2023-10-07
-
2023-06-17
-
2023-03-28
-
2022-06-26
津公網(wǎng)安備12010202000755號