標桿管理的三個階段是什么
精選回答
標桿管理的三個階段分別為組織策劃、項目實施、持續(xù)完善。標桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效。
標桿管理的三個階段的具體內(nèi)容如下：
（1）組織策劃以標桿選取為主，通過行情對比選出內(nèi)部標桿、行業(yè)標桿和綜合標桿。
（2）項目實施即項目實施者熟悉標桿內(nèi)容后，在實施過程中提升企業(yè)績效。
（3）持續(xù)完善階段需重視標桿管理效果和評價，提升企業(yè)標桿管理能力成熟度。
標桿管理的流程
1.選擇需要分析的項目并確立優(yōu)先順序；
2.根據(jù)所選項目組織分析團隊；
3.記錄自身的業(yè)務(wù)流程；
4.研究確認可對比的對象；
5.分析對標數(shù)據(jù)，找到自身與對標對象的差距及其原因，確認自身的目標；
6.采取行動，改善管理，縮小差距；
7.事后評估，進行目標修正，更新標桿信息。
標桿管理對標選擇
? 在對標的過程中，企業(yè)可以選取財務(wù)標準也可以選取非財務(wù)標準
? 對標的對象可以是內(nèi)部標準也可以是企業(yè)甚至行業(yè)的外部標準
? 在評估企業(yè)流程的效果、效率和適應(yīng)性上，標桿管理可以和流程分析結(jié)合使用
? 使用標桿管理需要關(guān)注選取對象的可比性問題
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