績效管理流程四個環(huán)節(jié)
來源：東奧會計在線
責編：孫茜
2023-04-07 17:07:02
精選回答
績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋?？冃Ч芾韽娬{組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理包括哪些內容
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。體系內容包括：
1.效管理組織及職責；
2.績效管理系統(tǒng)；
3.績效考評方法及流程；
4.績效管理工具；
5.績效結果應用；
6.關注團隊績效提升；
7.績效管理改進及保障制度。
績效管理的意義
1.促進組織和個人績效的提升;
2.為人員甄選提供基礎;
3.促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化;
4.保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
5.提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6.構建和諧的組織文化。
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