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海沃氏公司：建立三重底線

來源：東奧會計在線責編：張春恒2017-06-16 15:10:36

最后，組員向你解釋說，Haworth制訂了七項長期可持續(xù)發(fā)展的目標（見圖表1）。這七個方面分別由機構(gòu)中的佼佼者擔任領(lǐng)導。公司的首席財務長John Mooney對可持續(xù)發(fā)展負全面責任。你向組員提了個問題：公司對達成這些目標是如何考核的。Diane和Mitch坦言，這正是Haworth需要雇人來做的事?？磥?，對有些指標（例如空氣質(zhì)量）的衡量和考核并非難事。室外空氣中的懸浮顆粒物每百萬應為7,000（ppm）；室內(nèi)為500（ppm）。電力和煤氣的耗用是有計量表的，可據(jù)以折算成溫室氣體排放量。但對員工和社區(qū)帶來的好處，卻是難以衡量的，它因所處場所而異。屋頂和大樓周圍綠化的目的是減少水的流失和降低熱島效應。用定性指標來說明定量的成本的合理性，是Haworth管理當局面臨的難題，而這正是公司要借助大力之處——如果你接受這個職務的話。

要求

1．為什么Haworth決定要建成“綠色”企業(yè)？

2．Haworth的經(jīng)營環(huán)境（行業(yè)、地區(qū)性的各項資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)等等）是如何幫助它建造“Haworth中心第1號”的？

你記起自己曾經(jīng)閱讀過一個稱為“三重底線”的資料。這是一種經(jīng)營策略，奉行這種策略的企業(yè)企圖在三個方面取得成績，通常稱為“三P”，即人民、我們所在的行星地球、以及利潤（three Ps”: People, Planet, and Profit）。“人民”包括員工和當?shù)匾灾劣谌虻纳鐓^(qū)。“行星”或環(huán)保問題要求作為一個公司至少應該做到不對這個行星造成損害。作為一個可持續(xù)發(fā)展的公司，原則上應該對這個自然的世界有所改進。經(jīng)濟“利潤”則是大部分企業(yè)單位的共同目標。

3．就這顆行星而言：

a) Haworth在環(huán)境方面作了哪些努力？

b) 請從3a選擇至少五種環(huán)境方面的活動，并指出Haworth可以如何來考核它的努力所取得的成就。請盡量說得具體一些。

c) 你對未來應作些什么努力有哪些建議？。

4．就人民而言：

a) Haworth在它的員工方面作了些什么努力？

b) Haworth在當?shù)睾腿虻纳鐓^(qū)方面作了些什么努力？

c) 請從4a和4b中選擇至少5種有關(guān)“人民”的活動，并指出Haworth可以如何來考核它的努力所取得的成就。請盡量說得具體一些。

d) 你對未來應作些什么努力有哪些建議？

5．就利潤而言：

a) Haworth在可持續(xù)發(fā)展方面所作的努力對它“會計”方面的底線（目標）是如何起到影響的？

b) Haworth在達成這一方面的底線上，還可以作哪些其他達成可持續(xù)發(fā)展的努力？