問計(jì)寶鋼精益成本管理
上海寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“寶鋼股份”）是我國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼以鋼鐵為主業(yè)，不僅生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，還圍繞鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需求，著力發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，形成了資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，并與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。
經(jīng)過多年的悉心培育和建設(shè), 寶鋼已在國內(nèi)擁有一批穩(wěn)定的直供用戶群和覆蓋各地的營銷網(wǎng)絡(luò), 在薄板研發(fā)、制造及營銷方面已初步形成核心競爭力, 為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司質(zhì)量體系有效性不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性逐年提高，現(xiàn)金盈利能力已達(dá)到世界先進(jìn)水平, 為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了足夠的資金支撐。在成本方面, 寶鋼的高檔鋼材產(chǎn)品成本處于全球最低水平，低成本是寶鋼的優(yōu)勢之一。
應(yīng)該指出的是, 寶鋼目前的優(yōu)勢不僅來自于低成本，而且，通過對精益成本管理的有效建設(shè)和應(yīng)用，已經(jīng)初步形成了創(chuàng)新的價(jià)值鏈，將低成本優(yōu)勢和創(chuàng)新管理有機(jī)地結(jié)合起來，使寶鋼初步處于價(jià)值鏈的頂端。
從公司投產(chǎn)至今，寶鋼的成本管理經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，從綜合消耗管理到責(zé)任成本管理，從責(zé)任成本管理到標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
而2000年以后，寶鋼著眼于未來發(fā)展的持續(xù)競爭力, 融合現(xiàn)代在國際上成功實(shí)施的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出精益成本管理系統(tǒng)，融合了以“六西格碼”為特征的精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管理、信息化和供應(yīng)鏈管理的精髓，并把這些先進(jìn)的管理方法與成本管理相結(jié)合，形成了一種融合標(biāo)準(zhǔn)成本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等一系列先進(jìn)成本管理方法的精益成本管理體系，以達(dá)到成本最優(yōu)。
寶鋼精益成本管理思想十分豐富, 不同管理方法之間有聯(lián)系有層次, 構(gòu)成一個完整的成本管理系統(tǒng), 將不斷增加利潤作為最高層次的目標(biāo)。寶鋼精益成本管理以作業(yè)動因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以提升基于速度和滿意度的綜合競爭能力，并運(yùn)用信息化工具實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，達(dá)到理想的成本管理目標(biāo)，確立了公司的競爭優(yōu)勢。
承襲標(biāo)準(zhǔn)成本管理，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理
寶鋼的主業(yè)是鋼鐵制造，因此，在其發(fā)展歷程中，始終都注重對制造業(yè)成本核算和管理辦法的應(yīng)用。
走過了上世紀(jì)90 年代前單純的手工成本核算階段后，寶鋼在成本管理的起步階段運(yùn)用的是責(zé)任成本管理制度。這一制度從橫向和縱向兩個方面推動了生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)和責(zé)任成本管理的有機(jī)結(jié)合，建立起了以責(zé)任制管理為中心的控制體系和以責(zé)任成本核算為中心的核算體系，做到了權(quán)責(zé)分明。
1996 年后，寶鋼開始推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。憑借其在建廠初期就開始推行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式、作業(yè)長制和計(jì)劃值管理，以及較為領(lǐng)先的信息化系統(tǒng)的支持，將成本的前饋控制、反饋控制及核算與考評功能有機(jī)結(jié)合起來，在實(shí)踐中大獲成功。
標(biāo)準(zhǔn)成本法曾經(jīng)是寶鋼管理的一面旗幟。
然而，2000年之后，隨著寶鋼正式登陸中國資本市場，其成本管理體征開始表現(xiàn)為提升成本競爭力，追求企業(yè)價(jià)值最大化。因此，在這個階段，寶鋼在已有標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，于2003 年起重點(diǎn)推動了質(zhì)量成本管理的深入應(yīng)用，使其與標(biāo)準(zhǔn)成本法一起，成為精益成本管理時(shí)代的重要環(huán)節(jié)。
成本動因是成本發(fā)生的根本原因。因此，很多企業(yè)都把戰(zhàn)略成本動因作為打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要突破口。寶鋼抓住質(zhì)量管理這一執(zhí)行性成本動因，采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，從而以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取勝。
質(zhì)量成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為確保滿足用戶在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的要求而發(fā)生的費(fèi)用以及未能滿足用戶的要求而造成的損失。
從2003 年開始，公司在完成了系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作后正式歸集質(zhì)量成本，出具質(zhì)量成本報(bào)告。公司成本管理部、制造管理部、生產(chǎn)部等多個部門均參與了這項(xiàng)工作。通過將六西格碼精益運(yùn)營與質(zhì)量成本管理緊密結(jié)合、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)注隱性質(zhì)量損失等方法，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量成本的持續(xù)穩(wěn)定下降。
- 上一篇： 中海油預(yù)算管理十年一劍
- 下一篇： 從青島啤酒看戰(zhàn)略成本管理
津公網(wǎng)安備12010202000755號