從青島啤酒看戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理在西方企業(yè)已經(jīng)較為普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我國雖然也有一定的理論研究和實際應用案例，但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。本文通過對青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應用進行分析，提出相應的建議。
近年來，受國際金融危機以及人民幣匯率上升、購買力下降的影響，致使我國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時間和空間上都極度壓縮，正在經(jīng)受嚴峻考驗。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，面對市場環(huán)境的變幻莫測、全球競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的市場占有率和顧客滿意度，不得不以戰(zhàn)略的眼光看問題。隨著物價飛漲，各種要素成本上升，成本問題則成了企業(yè)變革的重中之重。企業(yè)要想在風云動蕩的市場競爭中立于不敗之地，就必須以長遠的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入成本管理模式之中，進行戰(zhàn)略成本管理，獲取穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本與競爭的雙贏。
傳統(tǒng)成本管理VS戰(zhàn)略成本管理
20世紀80年代，西方國家市場競爭異常激烈，傳統(tǒng)成本管理越來越難以幫助企業(yè)走出困境，戰(zhàn)略成本管理隨之出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理專家波特（1980）對戰(zhàn)略成本管理理論的形成貢獻很大，他認為要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，并且提出了價值鏈及多成本驅(qū)動因素概念，擴大了成本管理范圍。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
戰(zhàn)略成本管理除了服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理外，另外一個重要原因是有利于各種新的企業(yè)組織形式開展成本管理工作，如企業(yè)外包決策需要“跨組織成本管理”，這其實是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一部分；各種網(wǎng)絡組織的成本管理難以用傳統(tǒng)成本管理加以解決，需要用戰(zhàn)略成本管理理論加以解決，形成網(wǎng)絡化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理新模式。
戰(zhàn)略成本管理主要包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本的角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是從戰(zhàn)略管理的角度考慮如何對企業(yè)成本實施更好的控制。前者強調(diào)從戰(zhàn)略的角度看成本，后者強調(diào)在成本管理中體現(xiàn)戰(zhàn)略控制，兩者相互協(xié)調(diào)、密不可分。戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭力，而戰(zhàn)略成本管理是以成本為主體進行的戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略成本管理實質(zhì)上就是以成本為基點，創(chuàng)造優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，主要有成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。比如在低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保的大背景下，企業(yè)還上一些傳統(tǒng)高耗能項目，在戰(zhàn)略上就犯了錯誤，其先天性的高成本將伴隨著企業(yè)，甚至將企業(yè)拖垮。戰(zhàn)略成本管理就是要避免企業(yè)犯這樣的錯誤。要在戰(zhàn)略正確的前提下算好企業(yè)的長期成本預算，并采取有力措施加以控制。
傳統(tǒng)成本管理往往注重局部環(huán)節(jié)，如注重生產(chǎn)成本管理、對銷售成本管理、管理費用控制等，但對企業(yè)戰(zhàn)略管理關注不夠，對形成成本的原因關注不夠，是一種事后成本管理。企業(yè)許多成本的形成往往與企業(yè)戰(zhàn)略決策有關，戰(zhàn)略決策一旦確定，要想改變成本是非常困難的，單純的事后成本管理往往事倍功半，這就需要戰(zhàn)略成本管理。
戰(zhàn)略成本管理更加關注企業(yè)戰(zhàn)略決策、更加關注企業(yè)成本形成的原因、更加注重企業(yè)成本管理的整體環(huán)節(jié)，對企業(yè)長期成本的形成在戰(zhàn)略上進行充分的事前分析，避免戰(zhàn)略上的失誤。比如一項重大投資活動，其決策水平高低直接影響企業(yè)的成本水平；一項重大籌資活動，其決策也必然會影響企業(yè)資金成本水平?；I資決策是否正確，不但影響企業(yè)資金成本，還會影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進而影響企業(yè)治理成本、稅收成本、代理成本、破產(chǎn)成本。因此企業(yè)戰(zhàn)略決策非常重要，與之相關的戰(zhàn)略成本管理也非常重要，對企業(yè)都是不可或缺的。由于傳統(tǒng)成本管理沒有建立在戰(zhàn)略成本管理基礎上，沒有企業(yè)完整的價值鏈管理理念，往往會造成先天性成本管理障礙。比如有的企業(yè)有了一定規(guī)模就盲目進入新行業(yè)，對新行業(yè)的進入成本、開發(fā)成本、退出成本及價值鏈沒有清醒認識，最后給企業(yè)帶來的不是財務效益的增加，而是沉重的財務負擔和高昂的成本費用。有的企業(yè)在選擇什么樣的新產(chǎn)品進行開發(fā)上，由于在戰(zhàn)略定位和新產(chǎn)品的價值鏈分析方面存在欠缺，造成新產(chǎn)品研發(fā)成本過高、市場開發(fā)不力而沒有財務效益。有的企業(yè)由于分不清自己的主營業(yè)務定位，不知道自己的自身優(yōu)勢和劣勢，造成資源配置錯誤，形成先天性高成本，無論后期如何降低成本，其效果也是無能為力。
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