從青島啤酒看戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點，還通過改革減少了傳統(tǒng)成本管理單純降低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與價值鏈管理、競爭優(yōu)勢相結(jié)合，彌補了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時提供全方位的財務(wù)及非財務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加準(zhǔn)確，是傳統(tǒng)成本管理的完善與發(fā)展。
缺乏完整價值鏈分析
在戰(zhàn)略成本管理中要把握一個中心和三個方法維度： 一個中心是指戰(zhàn)略成本管理要以獲取并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢為中心，這是企業(yè)生存發(fā)展的命脈；三個方法維度具體指的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。該三個方法維度實質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的三個工具，首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)成本產(chǎn)生于哪些方面，了解企業(yè)的成本構(gòu)成，主要包括內(nèi)部價值鏈成本分析和外部價值鏈成本分析；然后根據(jù)市場和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行定位分析，確定企業(yè)采取的成本主導(dǎo)戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向；競爭戰(zhàn)略確定后企業(yè)進(jìn)行成本動因分析，尋求成本發(fā)生的根源，進(jìn)而尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，來輔助形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
然而，目前國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理也存在一些問題。
缺乏信息技術(shù)支持。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)初步進(jìn)行了信息化管理，也上了一些信息系統(tǒng)。但其成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法解決的，需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支撐，需要構(gòu)建適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)。
缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。我國大部分企業(yè)或多或少、下意識地實施了戰(zhàn)略成本管理，但是其戰(zhàn)略成本管理的意識卻非常薄弱，單純將成本管理限制在生產(chǎn)成本方面，目光短淺、市場觀念不強?？梢哉f我國大部分企業(yè)對于什么是戰(zhàn)略成本管理沒有什么深刻認(rèn)識，在理論上也缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略成本管理實踐還很不充分。因此，普及戰(zhàn)略成本管理知識、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識是當(dāng)前迫切需要加強的工作任務(wù)。
價值鏈分析不充分。當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)價值的形成是在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中實現(xiàn)的。如果企業(yè)不能夠分析清楚自己的價值鏈、不知道自己在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上的位置、不知道影響自己價值形成的各種相關(guān)因素，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的價值是非常困難的。我國許多企業(yè)也進(jìn)行了一些財務(wù)分析和成本分析，但往往只注重自己的內(nèi)部價值鏈分析和成本分析，忽視了外部價值鏈分析和成本分析，缺乏完整的價值鏈分析。企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者相結(jié)合，形成一個完整的價值鏈，在此基礎(chǔ)上，關(guān)注競爭對手的價值鏈，形成自己的價值鏈優(yōu)勢。
在實踐中積累經(jīng)驗
隨著信息技術(shù)的推進(jìn)，要快速有效地實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，保證戰(zhàn)略成本管理工作的順利實施，必須引進(jìn)先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，滿足戰(zhàn)略成本管理的信息化需求，例如EAS成本管理信息系統(tǒng)初步具有戰(zhàn)略成本管理功能。
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，影響企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理必須將戰(zhàn)略成本管理的方法、措施融入企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程，將戰(zhàn)略成本管理的理念、方法融入到各個部門和業(yè)務(wù)。這就需要專門機構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭對手、企業(yè)的價值鏈及成本形成及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析研究，使戰(zhàn)略成本管理與其相匹配，做到戰(zhàn)略成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮其作用。
企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理要靠企業(yè)內(nèi)部各部門的人員來共同完成，而人員的素質(zhì)則是戰(zhàn)略成本管理實施效果的重要影響因素。戰(zhàn)略成本管理的理論、方法以及信息化的成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，都亟需高素質(zhì)人才。在提高人員素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略成本管理意識，提高員工進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的主動性。當(dāng)全體員工都有戰(zhàn)略成本管理意識的時候，企業(yè)成本管理工作就有可能實現(xiàn)突破，成本將更加可控，戰(zhàn)略成本管理需要大家的共同參與。
有效的激勵評價制度在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，主要起到了導(dǎo)向作用，有助于目標(biāo)的高效完成。企業(yè)傳統(tǒng)成本激勵評價制度，往往注重事后成本分析與考核，對戰(zhàn)略成本預(yù)算、控制、分析、考核嚴(yán)重缺乏。如何制定戰(zhàn)略成本考核指標(biāo)并與績效指標(biāo)相結(jié)合，以便彌補傳統(tǒng)成本績效衡量、考核的不足，使得戰(zhàn)略成本激勵評價制度更規(guī)范、科學(xué)，將成為戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
正確對待國外戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)和完善。當(dāng)然，在借鑒國外經(jīng)驗時，不能一味地模仿，要摒棄不符合我國國情的部分，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，將借鑒的經(jīng)驗進(jìn)行研究創(chuàng)新，整合出一套符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略成本管理辦法。
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