薪酬體系設計的基本步驟_25年中級經濟師人力資源基礎知識點
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【內容導航】
薪酬體系設計的基本步驟
【內容導航】
第八章 薪酬管理
【知識點】
薪酬體系設計的基本步驟
(一)明確企業(yè)基本現狀及戰(zhàn)略目標
(二)工作分析及職位評價
(三)薪酬調查
(四)確定薪酬水平
(五)薪酬結構設計
(六)薪酬預算與控制
(一)明確企業(yè)基本現狀及戰(zhàn)略目標
只有明確了企業(yè)現狀及未來戰(zhàn)略目標才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平，才能建立具有內部公平性和外部競爭性的薪酬體系結構。
(二)工作分析及職位評價
工作分析是確定薪酬體系的基礎，在結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下，通過系統(tǒng)分析的方法明確企業(yè)內部各職位的職責權限、任職資格。
職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。
職位評價的作用主要體現：
①確定企業(yè)內部各職位的相對價值，得出職位等級序列;
②為薪酬調查建立一套統(tǒng)一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。
(三)薪酬調查
薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
薪酬調查主要是通過各種途徑，收集企業(yè)所關注的競爭對手或同行業(yè)類似企業(yè)的薪酬水平及相關信息，并根據薪酬曲線得出本企業(yè)各職位薪酬所處的位置。
薪酬調查的步驟：
(1)確定調查目的。一般來說，薪酬調查的結果可以應用于整體薪酬水平的調整、薪酬差距的調整、薪酬晉升政策的調整、具體職位薪酬水平的調整等。
(2)確定調查范圍。調查范圍包括所要調查的企業(yè)、調查的職位、調查的內容、調查的時間段等。
(3)選擇調查方式。一般常用的調查方式有企業(yè)之間相互調查、委托調查、收集公開的信息和問卷調查。
(4)統(tǒng)計分析調查數據。在薪酬調查數據真實、可靠的前提下，通過數據排列、頻率分析及回歸分析等方法，進行統(tǒng)計分析。
(5)提交薪酬調查分析報告。薪酬調查分析報告一般包括薪酬調查的組織、實施情況分析、薪酬數據分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬現狀與市場薪酬狀況對比分析及薪酬建議。
(四)確定薪酬水平
在確定薪酬水平時，企業(yè)可以選擇領先策略、跟隨策略或滯后策略，也可以根據職位特點的不同在企業(yè)內部實行混合策略。
(五)薪酬結構設計
薪酬結構設計是薪酬的內部一致性和外部競爭性，這兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的一種結果。
一個完整的薪酬結構中主要包含薪酬等級、薪酬等級內部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關系等。
(六)薪酬預算與控制
薪酬預算，就是預先性的成本分析過程。通過薪酬預算可以提前估計出企業(yè)的人工成本，并進行相應的控制。
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