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績效計(jì)劃_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2025-05-12 13:47:03

北京

輔導(dǎo)課程

困難是暫時(shí)的，堅(jiān)持是永恒的。想必備考中級經(jīng)濟(jì)師的同學(xué)們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復(fù)習(xí)的過程中我們就不要懈怠，幸運(yùn)和努力是需要成正比的，夯實(shí)基礎(chǔ)對于新手考生來說是很重要的，下面為考生們準(zhǔn)備25年中級經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，一起學(xué)起來吧。

績效計(jì)劃_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

績效計(jì)劃

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第七章　績效管理

【知識點(diǎn)】

績效計(jì)劃

(一)績效計(jì)劃的概念

績效計(jì)劃是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是績效管理過程的起點(diǎn)。

績效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對員工的績效期望，并得到員工認(rèn)可的過程。它不但包括組織對員工工作成果的期望，而且包括組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能。它要求組織員工對績效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識，并將這種共識落實(shí)到績效計(jì)劃書上。

績效計(jì)劃的制訂需要不同人群的參與。

績效計(jì)劃的制定是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程。

(二)績效計(jì)劃目標(biāo)的種類

1.績效目標(biāo)

來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。

具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有利于員工的發(fā)展。

2.發(fā)展目標(biāo)

是支持員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為。

(三)績效計(jì)劃的內(nèi)容

績效計(jì)劃開始執(zhí)行前，管理者需要和員工簽訂針對員工的工作目標(biāo)達(dá)成一致的合同。

內(nèi)容包括：①員工在該績效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重;②完成目標(biāo)的結(jié)果;③結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn);④員工工作結(jié)果信息的獲取方式;⑤員工在完成工作中的權(quán)限范圍;⑥員工完成工作需要利用的資源;⑦員工在達(dá)到目標(biāo)的過程中可能遇到的困難和障礙，以及管理者能夠提供的幫助和支持;⑧管理者與員工進(jìn)行溝通的方式。

在達(dá)成績效合同的過程中，員工和管理者有必要進(jìn)行真誠高效的雙向溝通。

(四)績效計(jì)劃的制訂原則

1.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

2.戰(zhàn)略相關(guān)性原則

3.系統(tǒng)化原則

4.職位特色原則

5.突出重點(diǎn)原則

6.可測量性原則

7.全員參與原則

(五)績效計(jì)劃的制訂步驟

1.準(zhǔn)備階段

主要是收集制定績效計(jì)劃所需要的各種信息：