典型的現(xiàn)代組織發(fā)展的方法_2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)
要讓成功沖昏了頭腦，也不要把失敗記在心里。2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試共有十大專業(yè)，人力資源專業(yè)作為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的熱門專業(yè)之一，受到越來(lái)越多考生的關(guān)注，下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了人力資源的知識(shí)點(diǎn)，正在備考的同學(xué)們來(lái)看看吧。
【知識(shí)點(diǎn)】
典型的現(xiàn)代組織發(fā)展的方法
(一)全面質(zhì)量管理
1.內(nèi)容
全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方受益而使組織達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。
它通過(guò)企業(yè)全員的共同努力，引進(jìn)新的管理體制和組織文化，提高質(zhì)量、降低成本，滿足甚至超出顧客的期望，這是一個(gè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程。變革必須根植于企業(yè)最根本的部分，即組織文化。
2.實(shí)施條件
①組織文化的改變必須在實(shí)行全面質(zhì)量管理之前，或與之同時(shí)進(jìn)行;
②組織的文化必須支持全面質(zhì)量管理;
③挑選具有高度責(zé)任感的員工;
④需要最高管理層的支持;
⑤從上向下推行，并持續(xù)從下向上付諸實(shí)施。
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)稱團(tuán)建，是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以針對(duì)工作，也可以針對(duì)員工的業(yè)余生活，雙管齊下效果更好。
好團(tuán)隊(duì)的特征：規(guī)模??；能力互補(bǔ)；有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法;情愿共同承擔(dān)責(zé)任。
（以上內(nèi)容源自東奧會(huì)計(jì)在線教研團(tuán)隊(duì)）
備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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