材料管理是什么
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材料管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好材料管理,具有十分重要的意義。搞好材料管理,是保證施工企業(yè)生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。搞好材料管理,可以降低材料費用,從而降低工程成本。搞好材料管理,可以加速流動資金的周轉(zhuǎn),減少流動資金的占用。
一、材料計劃的管理的內(nèi)容
材料需用量計劃材料供應(yīng)計劃材料采購計劃材料用款計劃材料計劃的調(diào)整編制
材料計劃的原則和要求、材料計劃的及時性、材料計劃的執(zhí)行與檢查。
二、材料定在施工中的應(yīng)用
通過材料定額實現(xiàn)控制材料費成本??刂莆锖牡墓芾韺嵭辛坎羁刂?。
三、周轉(zhuǎn)材料的管理
周轉(zhuǎn)材料按其在施工生產(chǎn)過程中的用途不同,一般可分為四類:模板、擋板、架料、其他。
施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮周轉(zhuǎn)材料的取得方式,一般情況下要考慮的因素有:工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格;需要長期使用和適用范圍比較廣的是自已購買、現(xiàn)在階段施工單位資金的情況。如果這些材料在項目部暫時不使用時,是否有空余的場地堆放這些材料。
周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法:一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、定額攤銷法。
根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和材料使用上的要求凡符合下列條件之一的周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)當(dāng)報廢:國家命令淘汰報廢的;主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴重,無法修復(fù)或修復(fù)費用過大、不經(jīng)濟的;無利用、改造價值的;耗能過大、環(huán)境污染超標無法改造的;必須拆除且無利用價值的;因事故及意外災(zāi)害造成嚴重破壞,無法修復(fù)的。
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